加盟新華都，10億天價轉會費，轉戰傳統行業……在離開互聯網之際，唐駿依然為互聯網貢獻了不少新聞。
從微軟的1億元，到盛大的5億元，再到新華都的10億元。排除CPI上漲和美元貶值的因素，一個不容否認的事實是，唐駿升值了。
唐駿將職業經理人的角色演繹到了一個極致
有人說，是唐駿改變了盛大。因為唐駿在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，從上市、轉型到業績的持續增長，盛大從網游行業老大到季收入突破1億美元。
也有人說，是盛大成就了唐駿。從微軟高位進入民企，依然輝煌，盛大4年，讓他再度升值。
唐駿在盛大的4年，盛大從家族企業起步，到事業部管理，再到實行現代企業制度、走向集團化經營。無疑，盛大是幸運的，唐駿是一位稱職的職業經理人，他的到來，不僅改變了盛大的企業形象，更在很大程度上讓陳天橋和盛大堅定了自己的辦企業理想。盛大10位高管的任命，為唐駿的離去做了最好的注腳。而正是人才，現在已經成為盛大標榜的核心競爭力。
唐駿也是幸運的。一粒富有生命力的種子，也未必能成就一顆參天大樹，如果缺乏適合成長的土壤和空氣，種子的能量就會大打折扣。為什么同出微軟的吳士宏兩次入主TCL，卻還是黯然別離？同樣的開頭為何是不同的結尾？不能否認唐駿是一個喜歡自我炒作的人，但是再炒作，人才市場也有一個客觀評估人才的價值。唐駿之所以能在盛大燃燒，再續4年輝煌，得益于陳天橋的寬容、用人之道和盛大的文化土壤。
之所以說唐駿與盛大的4年合作對于雙方而言是一次難得的共贏，是因為并非每個從IT業走出來的職業經理人都能夠順利升值，順利找到下一個位置。他們有的在國內知名家電企業敗走麥城，有的在離開IT業后再無聲息。如果我們反思一下這些職業經理人的案例，就會認同唐駿的幸運。
如今，很多IT企業都在尋找屬于自己的“唐駿”，不過筆者要對這些企業提個醒：職業經理人并不是萬能的，其職業生涯的成功與否一方面決定于其自身的素質，而另一方面則更加取決于企業所賦予的發展平臺。實踐已經證明：那些帶著鐐銬跳舞的職業經理人多數會在行動中萎縮，而這個結果對他們個人、對企業都將是莫大的遺憾
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