我的軟件測試職業之路(一)[2] 軟件測試
轉變
第二家公司的幾位老板是微軟顧問出身，他們似乎比較看重我的技術底蘊，以及我在金中華積累的經驗，我也因此得以順利地進入這家公司�，F在想起來，老板們也許早有打算利用我的這些經驗來把這個剛剛成立不久的公司的軟件測試做得更加規范。
而且，他們是有意識地給我不少這方面的機會。劉老板一句“Show一下你的power”，讓我得以在一次Team Building上展現我的技術能力，讓我可以把平時積累的一些關于軟件測試、工具應用方面的東西介紹給大家。這讓我的地位一下子提高了不少，至少在僅有的幾名測試人員之間，我好像得到的關注更多了一些。
不久，我升任項目測試組長，這似乎來得有點突然，但是仔細想想也在情理之中。因為我知道我在金中華的測試經驗和技術只能帶過來一部分，還有比較重要的一塊是業務知識，因為這家公司的項目和產品都是之前沒有接觸過的。通過平時的加倍努力和一段時間的出差接觸用戶，讓我對這些業務知識的理解更加全面了。
另外，我對代碼的理解能力也為我加分不少，我曾經從每日構建的失敗信息中直接定位到出錯的源代碼，找出代碼錯誤的原因，然后直接讓開發人員修改。
我非常注意與開發人員的交流，我對于找出的BUG，都會找時間與開發人員直接溝通，而且是基于業務、設計架構的溝通，這一方面讓我更全面地了解相關的業務知識，而且讓我對系統的架構設計和代碼有更深入的了解。這讓我贏得不錯的群眾基礎，尤其是開發人員和項目經理的認可。
后來，隨著公司架構從項目型到職能型的轉變，我開始總管整個公司的軟件測試，包括各個項目組的軟件測試，這個轉變讓我有點不大適應，因為之前作為軟件測試人員，或者是一個項目組的測試組長，我需要的管理方面的能力并不突出，但是現在，我需要重新考慮一下自己的角色定位了，幸好我能及時地調整過來。
我開始花更多的時間與每個項目的測試組長交流，我制定了測試項目例會制，我制定了測試管理規范，更重要的是我開始讓培訓走入測試組。04年的時候，我請了51testing的王威老師來我們公司做了一次為期3天的培訓，雖然培訓的內容相對的基礎，但是我想更多的收獲是讓每個測試人員實實在在地感覺到自己是一個測試團隊中的人，有了更多的歸屬感。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
