項目管理：計劃與跟蹤過程

3) 就項目的現狀，粗略地對項目進行估算;

　　4) 討論客戶提出的重要問題;

　　5) 識別項目的風險，并產生減緩策略;

　　6) 討論并安排合適的Quality Review;

　　7) 審核項目過程(如，信息傳遞方式是否合適，團隊的職責，等);

　　會議記錄：由項目經理在當天將會議的內容整理出來并放置到CVS中，命名規則為Progress review_date_contents.doc。會議的整理文檔必須使用公司統一規定的文檔模板。

　　4 Review的記錄

　　一、Daily review

　　Daily review的記錄內容包括每個人的計劃和To do。

　　To do：用來記錄將要做的事情。這些事情不屬于計劃中的任務，但需要在一個特定的時間之前完成才能保證項目有關事件的順利進行。

NO.  To Do   Owner   Due time

1      

2       　　

二、Peer review和Progress review

　　Peer review和Progress review的記錄內容一致，包括：參加人及角色;風險;

　　新的問題;下一步工作;上次Review留下來的問題和工作;下次Review的時間安排。

　　第三部分 職責

活動                                                                                   職責

高層計劃的調整                                                          項目經理負責調整

中層計劃的確定和調整                                              項目經理和設計師組織團隊成員共同完成

低層計劃的制定和調整                                             每個團隊成員負責自己工作的低層計劃

Peer review和progress review的組織                   項目經理發起，主持，并記錄            

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