項目管理：計劃與跟蹤過程

形式：以team meeting 的形式進行。

　　參加人：團隊所有人員(包括項目經理和設計師)。

　　活動：

　　1) 跟蹤團隊成員每天的任務完成情況

　　2) 交流相關問題

　　2 Peer review

　　目的：跟蹤項目每周的任務完成情況，交流相關問題。

　　http://www.csai.cn 每周進行一次。Peer review一般不超過1小時。

　　形式：會議形式。由項目經理來主持。一般要求項目經理提前將會議邀請發給大家。

　　參加人：團隊的所有人員。

　　準備：會議開始之前，項目經理和設計師必須安排好會議的議程。

　　活動：

　　1) 審核項目計劃，審核每個組員在項目計劃中的對應工作;

　　2) 討論項目的任何有關問題;

　　3) 共享知識;

　　會議的記錄：由項目經理在當天將會議的內容整理出來并放置到CVS中，命名規則為Peer review_date_contents.doc。會議的整理文檔必須使用公司統一規定的文檔模板。

　　3 Progress review

　　目的：跟蹤項目是否在向原定目標進展，提出并溝通項目中的任何相關問題，使得每個人都了解整體項目的進展情況。

　　http://www.csai.cn 每四周進行一次。項目的第一次Progress Review應該在項目啟動的兩周內進行。有時也可以由項目經理臨時組織(比如發現項目現狀明顯偏離了原定目標，需要及時采取措施)。Progress Review通常持續1-3小時。

　　形式：會議形式。由項目經理來主持，一般要求項目經理提前將會議邀請發給大家。

　　參加人：團隊所有人員。

　　準備：會議開始之前，項目經理和設計師必須安排好會議的議程。

　　活動：

　　1) 確認團隊理解客戶對項目的要求;

　　2) 審核項目計劃，審核每個組員在項目計劃中的對應工作;

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