5) 任務之間的依賴關系：各項任務之間有無依賴關系?是什么樣的依賴關系?
6) 里程碑：闡明一些關鍵的事件點，如關鍵人員或設備的到位期限，什么時候審核，等等
承諾與認可：保持與高層計劃的一致性，每項任務的估算得到執行者的認同，有依賴關系的任務安排要得到相關人員的認可。
注： 1)需要邀請有測試經驗和部署經驗的人分別參與測試和部署的工作計劃，他們會幫助團隊制定出較合理的中層計劃。
2)當中層計劃與高層計劃不一致時，將中層計劃重新估算一遍。如果還是與高層計劃不一致，則以中層計劃為準，要求修改高層計劃
3 低層計劃
每項任務的執行者根據中層計劃將自己的任務細化到每一天，即低層計劃。
進入標準：中層計劃已制定且項目團隊整體認可。
http://www.csai.cn 在每周周一的早會之前，制定出本周本周或兩周內每天的計劃。
人員：低層計劃一般由具體執行任務的每個人來制定。這將是每天Team meeting的依據。
內容：每天的任務和需要提交的文檔。
承諾與認可：要求每個人計劃中特定時間所要求的支持得到支持提供者的認可。另外，要求每個人的計劃符合中層計劃，與其他人的計劃進度沒有沖突。
注：在實際開發過程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說，一件事情需要幾天來完成。如果本任務不在關鍵路徑上，而且與其他人員的工作關系比較獨立，可以不拆分此任務，由執行者本人掌握進度。否則，需要將任務盡量拆分開來，按內容劃分為幾部分，或用百分比來劃分，以便更好地掌握整個項目的進度。
4 三個計劃的關系
計劃更改的時候，一定要保持各層計劃的一致性。高層計劃會因中層計劃的更改而調整，低層計劃會受中層計劃的影響。
第二部分 不同周期的Review
項目跟蹤的任務是對照計劃評審和跟蹤軟件完成的情況和結果，根據實際完成的情況和結果調整這些計劃。艾思普公司的Review工具是項目跟蹤的主要內容。
根據目的和周期的不同，項目跟蹤中用到3種Review工具：daily review, Peer review, 和Progress review。
1 Daily review
目的：跟蹤團隊成員每天的任務完成情況，給團隊提供一個交流的機會。
http://www.csai.cn 在每個工作日的開始。一次Daily review一般持續10~15分鐘。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
