（2）項目經理資源管理
*了解目前有多少位項目經理，高級項目經理有多少，初級項目經理有多少，中級項目經理有多少，當前有多少位項目經理處于項目中。
*查詢某項目經理的工作檔期，從項目經理委派開始到系統中項目的預計結束時間。
�。�3）軟預定模式管理
根據公司銷售概況, 對項目資源進行提前預定, 確保項目實施階段所需資源, 便于相關部門提前制定計劃。
* 核心團隊會根據銷售經理的信息，確認公司內部資源是否可以滿足客戶需求，并對關鍵資源進行預定。
* N天后，合同沒有簽訂，或者根據銷售信息取消預定，預定即失效。
* 如果合同按時進入，則軟預定中的資源要得以保證。
3.專家小組
專家小組的人員需要有多年的項目管理經驗，要有深厚的理論基礎和實踐經驗，并具有迅速挽救危機項目的能力。人員配置一般包含3～5位高級項目經理。
專家小組的主要工作如下：
�。�1）售前支持階段。
* 確定是否需要專職項目經理介入項目售前活動，如果需要，根據預設原則分派項目經理，或者根據管理層意見來決定。
* 如果不需要專職項目經理介入，由專家組代替專職項目經理完成相應的工作。如確認項目成本估算、確認項目工作范圍、確認項目進度計劃。
�。�2）項目計劃階段。審查并批準項目基準計劃。
�。�3）實施階段對問題項目的管理。
* 對核心小組提供的主要問題項目進行評審和調查，提出整改措施。
* 監控問題項目的整改措施執行。
* 如果需要的話，要親自深入項目組開展工作，幫助項目經理把項目挽回到正常的軌道。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
