1．外向型的，特別是向北美市場出口的企業。這些企業都是市場導向明顯的企業，應該全面實施CMM。
2．為解決問題而實施CMM。企業在自己的業務實踐中，確確實實感覺到需要改進自己的過程，而且自己有一些教訓，這些教訓很深刻。在這種情況下，企業領導者要下決心，實施CMM，從根本上解決存在的問題。
3．企業需要有一定的實力。實施CMM的企業少的要花費幾十萬元，多的要花近百萬元，而且需要企業下大工夫，從這個角度上看實施CMM是昂貴的。有些企業如果處于初創時期，資金還不雄厚，還有許多火燒眉毛的事情，最好不要著急全面實施CMM，可以自己先按CMM實施，不要馬上請人評估。
什么企業不適合實施CMM？
1．初創的小企業。一個企業還沒建立多久，經濟效益還不理想，當前的主要問題還是怎么樣立足，怎么樣扭虧。這樣的情況下，企業不要著急做CMM，此時的CMM對這樣的企業來說可能是奢侈品。
2．企業的管理還處于一個十分薄弱的環節。實施CMM需要一定的管理基礎，如果企業的內部管理混亂，連規章制度都不健全，質量管理還無從談起，經常發生內戰，這樣的企業如果頭腦一熱盲目實施CMM，那肯定會是一場災難。
3．ISO9000認證沒有真正成功的企業。如果企業ISO9000認證沒有成功，就不要著急實施CMM，可以先做好ISO9000�，F在許多企業很看重CMM，似乎ISO9000已經不重要。其實，ISO9000還是不錯的，只是被一些“歪嘴的和尚念歪了經”，現在ISO9000出了2000版，改得比較好，總結得比較精煉。如果企業認認真真嚴格進行ISO9000認證的話，肯定會在質量管理上有大的收獲的。
4．準備不充分的企業。如果一個企業沒有真正解決為什么要做CMM的問題，企業領導者還沒有真正下決心，企業還沒有做好充分的思想準備，這樣的企業不要急于實施CMM。
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