背景
項目將近尾聲，測試驗收結束
認識到項目開發管理過程中出現了一些重大問題
交流項目開發管理過程中的體會
目的
關注項目管理過程中的常見問題
吸取教訓，總結經驗，避免以后出現類似的情況
與大家共同探討，共同提高
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端正態度，加強重視
項目管理是件費時耗力的事情
需要大量的溝通時間
需要解決許多潛在的問題
需要統計工時、項目狀態報告、調整計劃。。
我本人曾經犯過這樣的錯誤，當時有一個項目，從技術角度出發沒有什么特別的難度，只是加了一塊WEB方面的UI顯示，因此當時在整個項目開發管理過程中，我沒有投入太多的精力在項目開發過程中，只是定期的去問一下任務完成的如何，有沒有做好類似這樣的問題，平時更多的精力都放在了安排MPP，寫項目狀態報告上，因此當時覺得搞搞項目管理還挺輕松的，但是后期這種弊端就暴露出來了，開發工程師完成的并不理想，或者由于測試不充分導致了重大的BUG，導致項目的后期非常被動，拼命趕工，總結歸納下來就是在整個過程中，沒有引起充分的重視，認為事情不多，忽視了仔細的檢查，可能潛在的一些問題等，因此我想要想做好項目，第一件重要事情就是要加強重視，端正態度，只有勤勤懇懇的投入與努力，才有可能管理好，控制好一個項目。要想輕輕松松控制好項目是不可行的！
避免出現不合適的觀點
過于樂觀
“這個應該沒啥問題。�！�
“很簡單，搞搞就好了。�！�
“還有時間，來得及，我可以馬上就做好的。�！�
“這個我以前試過的，肯定可以。�！�
＝＝》真的沒問題嗎？？？
由于軟件的復雜性，總會由于環境不同、工具不同、新技術的不確定、測試的不充分而帶來意想不到的結果
“��？怎么會這樣。�！�
“哎呀，這個邊界值還沒考慮到。�！�
“哦。原來以前是這樣做的，哪我這樣做還不行。�！�
結果：工期延誤、突發事件、維護困難。。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/