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[CMMI]CMM實施中的四個常見問題
發表于：2008-03-26作者：點擊數：77分類：CMMI許多軟件企業在實施CMM過程中，都投入大量的人力、物力，公司領導更是親自督陣，制定了各種獎懲制度，按理說，CMM實施應該是很順利的，但在實際實施過程中還會出現各種問題。下面是結合..
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[CMMI]如何成為CBA IPI主任評估師
發表于：2008-03-26作者：點擊數：178分類：CMMI要想成為一個授權的CBA IPI Lead Assessor(主任評估師),申請者必須滿足一定的條件: 1. 確認在兩年內已作為評估組成員參加了至少兩個CBA IPI 評估 2. 在軟件 開發 或維護的適當技術領域至少有10年的..
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[CMMI]CMM與傳統企業文化
發表于：2008-03-26作者：點擊數：47分類：CMMI近來，國內軟件企業掀起了一股CMM的熱潮，一些大的企業，如華為、東軟、聯想、用友、托普等，通過CMM的認證實施，明顯改善了以往軟件企業最難控制的進度、成本和質量，加上政府的政策推..
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[CMMI]軟件組織開發能力的評估程序和管理規范研究
發表于：2008-03-26作者：點擊數：200分類：CMMI1. 開展軟件 開發 能力評估的必要性 國際學術界和工業界一致公認，軟件產業的發展將經歷三個不同的階段。第一階段是70年代中期至90年代中期的軟件結構化生產階段，該階段是以結構化分析..
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[CMMI]基于CMM的軟件項目合同范圍定義的擴充
發表于：2008-03-26作者：點擊數：78分類：CMMI摘要：本文從分析CMM的關鍵過程區域的基礎上，結合軟件項目合同的特點，對軟件項目合同范圍的定義進行了擴充，這對于降低項目 開發 的風險，提高軟件開發方的過程能力成熟度，對于軟件..
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[CMMI]組織標準軟件過程（OSSP）的剪裁方法研究
發表于：2008-03-26作者：點擊數：342分類：CMMI對于處于CMM3的組織來說，其主要關注的是如何在組織范圍內進行過程定義、實施以及改進。組織標準軟件過程（OSSP）的建立一般是CMM3組織必不可少的一項工作。然而，由于組織所面對的項目環..
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[CMMI]CMM之后對CMMI的思考—CMMI學寫筆記
發表于：2008-03-26作者：點擊數：178分類：CMMI本人在某上市軟件公司擔任 SQA 和SEPG，進行基于 CMM的過程改進。近期學習CMMI， 對CMMI有了一些了解?？偨Y如下，希望大家指正。如果有意見請發郵件到: heqingemail@163.net 1、CMMI基本介紹 1.1、起因..
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[CMMI]CMM應張馳有道—變革概念下的軟件過程改進
發表于：2008-03-25作者：點擊數：48分類：CMMI變革被認為是最艱難和最緩慢的。在SPI實踐中，需要并行地進行著三個方面的變革。要特別加以關注的是人的變革，面對中國企業深厚的人治文化，人的因素成為SPI成功與否的決定性因素。 文..
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[CMMI]群體軟件開發過程
發表于：2008-03-25作者：點擊數：88分類：CMMI有人認為，如果一個軟件機構在五個 開發 人員以下，以及開發周期短于六個月，進行基于SW-CMM的軟件過程改進是不劃算的。寫這篇文章的一個目的，就是幫助人力財力不那么雄厚的中小型企業..
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[CMMI]個人軟件過程的改進
發表于：2008-03-25作者：點擊數：189分類：CMMI隨著 軟件工程 知識的普及，軟件工程師都知道，要 開發 高 質量 的軟件，必須改進軟件生產的過程。目前，業界公認由CMU/SEI開發的軟件能力成熟度模型SW-CMM是當前最好的軟件過程，并且CMM已..
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[CMMI]軟件過程模型初探
發表于：2008-03-25作者：點擊數：81分類：CMMI在我們的SPI項目規劃中，一個重要的長期目標是“將企業軟件生產組織結構轉變為面向過程的軟件生產組織結構”。這里所提到的面向過程的軟件生產組織結構(Process-oriented Organization Structure)，..
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[CMMI]實施CMM是條沒有終點的路
發表于：2008-03-25作者：點擊數：32分類：CMMI在大多數軟件企業看來，CMM只是一張通往海外的通行證，或是一張讓客戶放心購買軟件期貨產品的 質量保證 書。但實際上，開始實施CMM只是踏上不斷優化自己、修正自己的一個起點；起點延伸..
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[CMMI]軟件企業如何實施CMM
發表于：2008-03-25作者：點擊數：39分類：CMMI前言 CMM(軟件過程能力成熟模型)的主要思想很清楚，標準的條例也很明確，但如何達到這種標準的可操作性比較差，可參考的、可借鑒的具體實施步驟比較少。 國內的絕大部分軟件企業目前處..
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[CMMI]國內軟件企業實施CMM的四大障礙
發表于：2008-03-25作者：點擊數：63分類：CMMI近來，CMM獲得了各界越來越多的關注，motorala（中國）過了五級，鼎新過了二級，其他不少企業如華為、浪潮國強、聯想、東大阿爾派、天大天財、創智、亞信等一批企業都在進行研究 、試驗或..
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[CMMI]聯想沖刺CMM3透明報道
發表于：2008-03-25作者：點擊數：111分類：CMMI編者注：聯想軟件事業部在2001年1月通過CMM二級評估，一年以后的今天，他們又在沖刺CMM三級。這是中國民族軟件產業的一件大事，因為雖然東大阿爾派已經過了三級、華為印度所已經通過四級..
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[CMMI]全球通過CMM4和CMM5的最新組織名單
發表于：2008-03-25作者：點擊數：468分類：CMMI..
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[CMMI]軟件項目管理(CMM)經驗談
發表于：2008-03-20作者：點擊數：90分類：CMMICMM認證是當今IT界最熱的話題之一，這表明中國軟件企業已開始重視與軟件 項目管理 有關的問題了。為了了解國內軟件企業對 軟件項目管理 的認識程度以及他們在軟件項目管理方面的具體做法..
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[CMMI]SW-CMM模型移植到ERP實施中的可行性分析
發表于：2008-03-12作者：點擊數：80分類：CMMI麥當勞對世界的貢獻不僅是漢堡包，而是它的創始人把福特汽車公司的大批量流水生產方式從制造業引入到了飲食服務業。而1987年美國卡內基梅隆大學 軟件工程 研究所倡導的軟件生產能力成熟..
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[敏捷開發]軟件項目管理中的“敏捷流程”
發表于：2008-02-27作者：點擊數：91分類：敏捷開發1991年秋，在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業的戰略：一個工業主導的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業而言，敏捷意味著企業..
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[RUP]項目管理規范-RUP管理實施（第三部分）
發表于：2008-02-26作者：點擊數：122分類：RUP3. 角色劃分 角色是抽象的職責定義，它定義的是所執行的一組活動和所擁有的一組文檔與模型。 角色通常由一個人或作為團隊相互協作的多個人來實現。 項目團隊成員通常要履行許多不同的角..
