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[CMMI]企業最關心的——CMM四個焦點問題
發表于：2008-03-28作者：點擊數：94分類：CMMI小企業能不能實施CMM? 中國大約有7000多家軟件企業，平均人員在30人，對于中小企業而言有沒有必要通過CMM評估? 無論是大企業還是中小型企業，取得CMM認證不是軟件過程改進的目的。只要企業..
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[CMMI]在小型軟件開發組織中使用CMM
發表于：2008-03-28作者：點擊數：133分類：CMMICMM SM是適用于小工程項目和小規模組織的經剪裁的CMM版本。而CMM V1.1是用適宜于那些和政府簽約的大型組織的 標準 實踐來表達的，這些實踐必須剪裁才能適合不同于這個樣板的組織的需要。 摘..
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[CMMI]通過CMM頂級評估后，我們該往何處去？
發表于：2008-03-28作者：點擊數：78分類：CMMI關鍵字： 軟件外包、項目托管、 培訓 咨詢、工程監理、專業測試、工具銷售 摘要： 探討通過CMM/ CMMI 頂級評估后，以質量部門為關注點的的企業發展模式。 正文： 去年九月底公司成為了全球..
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[CMMI]CMM Level 2 實戰
發表于：2008-03-28作者：點擊數：143分類：CMMI現在關于CMM 的文章不在少數，但基本上都是概念性、理論性的。為了使大家對CMM有更通俗、更直觀的理解，作者根據實施CMM多年積累的經驗，結合實際項目的管理及應用，提出了一套可行的C..
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[CMMI]實施SW-CMM軟件子合同管理
發表于：2008-03-28作者：點擊數：57分類：CMMI本文較詳細介紹在實施CMM的過程中如何進行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。 實施完善的軟件分包管理，從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關鍵過程域開始是比較好的辦法。在..
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[CMMI]系統思考CMM認證工作
發表于：2008-03-28作者：點擊數：60分類：CMMI青島英網資訊技術有限公司于2003年9月15日通過了CMM2級認證，作為公司CMM認證項目的負責人，隨著對過程體系的進一步了解并結合具體工作中的實踐，從中發現，CMM作為一個針對軟件 開發 過程..
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[CMMI]商業軟件企業如何借鑒CMM管理？
發表于：2008-03-28作者：點擊數：44分類：CMMI雖然近年來，商業信息化推動了我國商業企業的管理進步，提高了全行業的科技素質，然而，由于種種原因，商業信息化的成功項目所占比例并不太高，一個突出的問題是軟件系統/產品的研發..
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[CMMI]小的軟件公司運用CMM思想進行過程改進方法淺析
發表于：2008-03-27作者：點擊數：69分類：CMMI目前CMM/ CMMI 認證在國內的軟件企業比較流行，無論是大的上市公司還是小的軟件企業對此都情有獨鐘，希望借此提高公司的聲譽，改進研發的開發過程期望取得良好的效果。但是小公司往往由..
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[CMMI]SW-CMM與中國－兼論“質量認證”
發表于：2008-03-27作者：點擊數：36分類：CMMICMM對中國軟件產業的重要性是什么？ CMM對中國軟件產業是非常有價值的，它的重要性是它的那個筆者在“ 軟件工程 與軟件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜單與菜譜”的特性。..
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[CMMI]CMMI-2級必需的和期望的模型要素
發表于：2008-03-27作者：點擊數：104分類：CMMI1.需求管理 1.1 目的 需求管理的目的是管理項目產品和產品構件的需求，并且識別需求與項目計劃、工作產品之間的矛盾。 1.2 具體目標和通用目標 SG1管理需求 需求已得到管理，并且需求與項目..
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[CMMI]積極面對 效果加倍——別僅僅把CMM當標準
發表于：2008-03-27作者：點擊數：49分類：CMMICMM是一個大家關注已久的話題。然而，知道的人多，懂得的人少。 口頭談論的人多，付諸實施的人少。 認為CMM是用來認證 的人多，真正把CMM當成指導“過程開發和改進”的人少。 如果CMM是一..
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[CMMI]根據SW-CMM建立組織標準軟件過程（OSSP）
發表于：2008-03-27作者：點擊數：85分類：CMMI對于一個處于CMM2的組織來說，要想逐步過渡到CMM3，必須創建一套組織標準軟件過程，即OSSP，從整個組織的角度來關注開發過程的改進。一般來說，組織在創建OSSP時可以參照不同的要求，比如..
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[CMMI]從實施CMM-3再看CMM—CMM學習心得
發表于：2008-03-27作者：點擊數：303分類：CMMICMM三級認證；在進行基于CMM過程改進過程中，自己對CMM有了一些心得、體會，總結如下希望大家指正。如果有意見請發郵件到: heqingemail@163.net CMM是優雅的 CMM將管理理論和軟件實踐緊密結合，但..
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[CMMI]CMM需求管理實踐經驗記錄談
發表于：2008-03-27作者：點擊數：137分類：CMMI在做了近四個多月的CMM翻譯及文檔整理資料工作后，為了驗證CMM理論是否真正適合本部門的 開發 過程及引導提升的作用，最近參與一個項目的需求調研工作，這時候所處的角度就與原先處于開..
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[CMMI]SW-CMM模型剪裁中需要注意的問題
發表于：2008-03-27作者：點擊數：115分類：CMMI由美國卡邁基-梅隆大學的系統工程研究所（SEI）發布的SW-CMM模型，給出了軟件 開發 組織建立組織標準軟件過程（OSSP）的一系列要求，而OSSP則是組織建立項目定義軟件過程（DSP）的基礎，DSP可..
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[CMMI]以技術采用工具推進CMMI實施
發表于：2008-03-27作者：點擊數：82分類：CMMI對于正從其它過程改進模式或方法向 CMMI 轉移的組織來說，把CMMI的實施理解為技術采用和應用技術采用的概念，能夠使過程改進順利得多，并可提供可應用于其它新技術采用的戰略。 作為技術..
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[CMMI]關于CMM在項目中的實施
發表于：2008-03-26作者：點擊數：80分類：CMMI隨著CMM理念的引入，國內軟件公司激起了實施CMM的熱潮。雖然CMM的主要思想很清楚，標準的條例也很明確，但如何達到這種標準的可操作性比較差。在缺乏基礎和經驗的情況下，許多企業在實施..
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[CMMI]通過CMM評估的戰略
發表于：2008-03-26作者：點擊數：38分類：CMMI你們的過程改進工作將要被一組專家檢查。他們將冷靜仔細地研究你們的組織結構，發現其中的缺點。這是一個噩夢嗎？不，這僅僅是在評估你們組織的能力成熟度等級。 你和你的團隊為改善..
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[CMMI]CMM認證 愛你不容易
發表于：2008-03-26作者：點擊數：311分類：CMMI在CMM認證被京滬兩地政府和軟件企業當作進入國際軟件市場必打之牌時，國內其他區域市場的軟件企業又是如何看待它? CMM考驗軟件能力成熟度 CMM提供了一個評估軟件 開發 過程的管理以及工程..
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[CMMI]如何在短期內達到CMM2級目標？
發表于：2008-03-26作者：點擊數：71分類：CMMI當前許多組織在實施CMM?模型時所面臨的挑戰是如何進行快速實施，他們最關心的問題是怎樣在最短的時間內達到CMM2級水平。許多企業發出了這們的疑問：我們公司能在一年或更短的時間內完成..
