互聯網巨頭里面，誰擁有最好的商業模式？(4)

　　想要一個對Facebook和Google都行得通的瘋狂點子？收購Shopify。Facebook可以用Shopify來對Pages進行3個C的業務加速：產品目錄（Catalogs）、購物車（Carts）以及結賬（Checkout）。Google則可以用Shopify作為其Cloud產品的一個獨特的差異化因素，并且在為整個Amazon以外的web提供電子商務基礎設施方面占據領導地位。而且這兩家是不是都可以給自己的所有資產和服務添加Shopify Buy按鈕？想象一下，一個你可以直接購買的產品列表廣告如何？

　　如果你打算給任何東西添加購買按鈕，圣杯將會是Instagram和Youtube。價值共享交易的核心思想是選擇好消費者參與度高的平臺，然后讓那些平臺上的最好用戶比普通用戶產生的收入多1000倍（有時候甚至是10000倍）。要想實現這一點，還有什么辦法比在Instagram和YouTube里面發起產品購買更好呢？畢竟這兩個都是各自最好的資產，并且已經充滿了不可思議的、推動做出購買決定的流行產品內容呢？

　　讓它們打一場吧

　　巴菲特曾經說過：““當以能力卓越著稱的管理層接手一家以糟糕商業模式而聞名的企業時，最終得以保全名聲的，往往是這家企業。”運營Facebook、Google、Amazon、微軟等的管理團隊無疑都是非常出色的。他們經營的其實都不是什么糟糕的商業模式。實際上，他們的企業擁有著商業史有史以來最好的模式之一。

　　也許唯一比這些企業已經取得的成就還要偉大的，是他們渴望繼續前進的心。對于這些技術巨頭來說似乎一切都沒有極限，這意味著更多的競爭，尤其是它們彼此之間的競爭將不可避免。隨著對我們手機、家庭、汽車、錢包、食品、健康、時間的控制之爭不斷繼續，戰場上的一個關鍵武器將是他們運用的商業模式。我相信，在決定哪些企業的名聲得以保全這件事情上，由商業驅動的共享價值交易將會是最致命的武器之選。

　　開始戰斗吧。

原文轉自：https://new.qq.com/omn/20180717/20180717A1217L.html