2. 項目管理者的度量原則
—— 知曉組織的戰略性焦點并強調支持該戰略的度量手段;
—— 在追蹤的度量手段上與項目組獲得一致，并在項目計劃中定義這些度量手段;
—— 向項目組提供規則有序的關于其所收集數據的反饋;
—— 不要私人單獨地進行度量。
3. 項目組的度量原則
—— 盡最大努力報告準確而及時的數據;
—— 協助在管理中將項目數據聚焦于改善軟件過程;
—— 不要使用軟件度量夸耀自身的優秀，否則這將鼓勵其他人使用其他數據展示其反面。
4. 通用原則
—— 軟件度量本身不要成為一個戰略;
—— 在軟件過程改善的全局戰略中整合軟件度量，為此應該擁有或者開發一種這樣的戰略來聯合軟件度量計劃;
—— 帶著共同目標與課題從點滴做起;
—— 設計一種持續的軟件度量過程，以使其：
? 與組織目標與宗旨相聯系
? 包括嚴格的定義
? 持續實施;
—— 在廣泛實施所設計的度量手段和過程之前進行測試;
—— 對軟件度量手段和度量活動的效果進行度量和監控。
弗羅哈克的實用軟件度量原則：十大原則
弗羅哈克(William A.Florac)、帕克(Robert E.Park)和卡爾頓(Anita D.Carleton)在《實用軟件度量：過程管理和改善度量》(Practical Software Measurement：Measuring for Process Management and Improvement)中提出成功的過程度量原則如下。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
