為軟件質量保駕—過程管理與項目管理技術的應用

領測軟件測試網 我國軟件業與世界先進國家相比，差距甚遠，其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天，軟件開發不再是軟件開發人員的個人行為而是團隊行為，對軟件開發機構來說，如何在要求的時間內、合理的投資下保質保量地交付軟件產品是一個巨大的挑戰。無論是在軟件水平最高的美國還是在我國，軟件開發項目超期、超預算、最終的軟件產品的質量不能使最終用戶滿意等問題，都是困擾軟件開發機構的重大問題。

　　軟件質量管理的3種方式發涉及到方方面面的人員，歷經多個生產環節，產生大量的中間產品，各個環節都可能帶來產品質量問題;同時，由于軟件產品是邏輯體，不具備實體的可見性，因而難以度量，質量也難以把握，因此如何有效地管理軟件產品的質量一直是軟件企業面臨的挑戰。歸納起來，軟件質量管理大體分為三種:事后檢驗、全面質量管理和權威認證。

　　1.事后檢驗

　　事后檢驗的方式是在產品生產的最后環節進行質量檢查，合格的產品準許出廠，不合格的產品作為次品處理。這種質量管理方式對于制造批量大、制造成本較低的產品是一種較好的質量管理方式，但卻不適應軟件產品的質量管理要求，因為這種產品的生產沒有批量可言。

　　管理方法

　　項目管理是確保軟件項目按時、按預算、保質量完成的關鍵活動，它主要包括項目計劃的制訂和對項目按計劃執行情況的跟蹤與動態調整。計劃的合理性是保證項目按計劃執行的重要因素。一般來講，經驗豐富的項目經理可以根據項目的實際需求、允許的工期等情況，合理地安排項目活動、資源配備和項目進度，并準確地預見項目進行過程中可能遇到的風險，充分準備風險防范措施，制訂完備的項目計劃，這樣就容易確保項目按計劃順利進行。

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