建議：建立全面的培訓和資源計劃，并將之作為首要需求納入SOA業務案例資金預算。盡量減少你要求更多資金的次數，在起步時盡量多的爭取資金。否則，管理層可能會將SOA行動看作是無休止的資金投入。
6 他們項目管理失敗
最終問題將歸結到公司的項目管理能力上來.項目管理必須要管理范疇、減輕風險、保證每一個人跟上進度并為處于各個層次的人們提供恰當溝通。需求的收集是至關重要的，同時還必須要避免分析癱瘓。如果你的組織執行普通項目都很困難的話，那么SOA成功面臨的挑戰將是成倍的。
建議：把您的最佳項目管理資源放在這個項目上。不然的話就到組織外部請一兩個權威來領導此次行動。不管你選擇誰，他們都應該在開展大型、變革性行動方面具有豐富的經驗。更有挑戰性的是這個人還需要有足夠的技術背景來從理念層面理解SOA。
7 他們將SOA看作是一個項目而非架構
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