建議：建立一個組織變革管理(OCM)計劃。我將進一步外部聘用一個OCM專家來幫助SOA行動的領導團隊來應對變革。我認為John Kotter的八步走方法論是很好的選擇。
3 他們未能保證強有力的執行支持
沒有強有力的執行支持，SOA行動完成其目標的可能性很小。SOA跨越多個部門與多個系統，也是一項重大的事業。你需要一個強大的執行力與影響力來推動該行動向前邁進并打破沿途的障礙。但是單單影響力是不夠的。你還需要有足夠的時間去關注SOA行動并將它的緊急程度放在很高的水平。
建議：如果你的SOA與關鍵業務結合在一起，那么 提供執行支持的人應該是一個高層業務人士，他將充分地受益于這個行動。讓業務擁有并推動項目列別以促進SOA路線圖的實施。在技術公司中，執行支持很可能由首席執行官、首席信息官、首席技術官或是首席架構師擔任。不管你選擇誰，這個支持者必須能夠克服所有的障礙，具有成功的領導能力。
4 他們試圖廉價的從事SOA
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