很多公司都天真的認為實施SOA僅僅是一個項目而已。SOA是一個軟件架構，而只有公司堅持以服務為導向的核心原則，確保其交付與架構遠景和路線圖一致，SOA才能帶來所需要的利益。SOA要求專業化。一個商業服務可以通過SOA架構師、開發人員、數據架構師、網絡架構師以及一個安全專家的努力建立起來。一人全能的時代已經一去不復返了，在各個層次都有專業分工：有用戶界面設計師、業務流程建模、數據服務專家、業務規則專員、企業服務總線(ESB)專家等等。所有的這些專家可能同時致力于同一個服務，這也需要高水平的協作。
建議：標準的IT團隊結構對于SOA來說是沒有效果的。要擺脫傳統思維的束縛，我更為偏好矩陣式組織和作戰式環境。拆掉隔間，建立一個開放的空間以供這些專家近距離的一起工作。這同樣也幫助了商務團隊和測試員。在四處掛上白板， 盡可能消除會議安排，選擇更具協作性的方法來代替會議。
8他們低估SOA的復雜性
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