領測軟件測試網
關鍵字：項目管理
整年都在做項目管理工作，也推廣流程，也負責具體項目的進程跟蹤。提及總結，很多小的想法都翻將出來，突然覺得，項目管理的工作，還是很適合女性的。所以在這里給正在為職業方向傷腦筋的女性朋友推薦：不妨考慮一下項目管理的工作。
項目管理不等同于項目經理，發展路子比較寬，目前社會上這方面的人才相對比較少，而社會需求越來越多，因為越來越多的企業認識到項目管理是個好東西，管用。如果能發展成為項目經理，當然更好。
所以，項目管理職業有市場。
項目管理在一定程度上可以說是個工具，就像計算機和英語，要想應用來工作，都需要其他專業做依托，比如我是做通信終端產品的項目管理，那我的工作中就少不了這些：研發生產樣機的基本流程、每個階段的交付物及其質量，每部分工作的所需要的大概人力和時間，市場上比較受歡迎的通信產品功能性能、網絡頻段模式、國內國際的主要運營商、上市前的各種認證、物料清單BOM等等相關知識。很多沒有選擇項目管理方向的朋友可能會覺得專業知識欠缺是障礙。
事實上，項目管理對溝通協調能力的需要遠遠超過專業技術本身，溝通協調占用的時間也更多。
07年我跟蹤一款機器的生產出貨深有體會，那次生產讓我對項目協調人員這個角色有了新的認識。了解手機研發的朋友都知道，從備料、到調SMT程序、到SMT、到下載軟件(大量生產時不用這一步)、到維修不良機，到校準，到測試，步驟要一環扣一環，每個環節都有不同的人員，公司雖然有此生產過程的正式流程，但難免會有一些準備不到位的情況或者意外的問題發生。比如，系統報出來的物料數據是足夠SMT了，但是因為拋料有的可能比較嚴重，后來物料竟然不夠了，這時候需要及時發現問題并采取相應的解決措施，是一定要停止SMT呢還是那顆物料可以后面手工焊接?重要器件是否沒有任何虛焊?有的機器在維修，有的在校準而且是多個不同頻段模式的校準，如何保證所有機器走完所有工序用最短的時間?當問題真的很嚴重，可能完不成出貨任務的時候，或者自己的權限力量薄弱調動不了足夠人足夠效率的時候，如何尋求高一層領導的幫助?……整個這個過程，有很多小的問題，而解決這些問題，是充分盤活你大腦里溝通協調細胞的時候，而技術問題本身，自然有工程師動腦子去想。
還有，生產部門的同事和我抱怨過，有的項目經理會犯一些錯誤，比如每次生產有問題，不徹底查清楚問題，一旦解決了一部分就希望進行下一次試產，解決了另一部分問題時再來一次試產，對生產部門來說，做10臺和做100臺的過程是相同的，同樣需要備料，需要產線，而借機子領料，同樣要相同人簽字，同樣要去簽字領單，過程都是一樣，但是如果*2 *3的次數去跑，就太浪費資源。避免類似的錯誤，更需要的是系統解決問題的思維，而不是專業知識。
從另一個角度講，非專業技術出身的項目管理者，因為有項目管理的意愿，那么一定會自覺地關注每一次經手的或者用到的知識，經過做一段時間，就會慢慢熟悉、專業的羽翼就逐漸有力量了。所以有些時候，我們會比專業人員做的還好，因為人都是對自己比較擅長的東西感興趣，專業人員往往對技術問題感興趣。很多項目管理者，就是因為專業技術出身，專業技術對管理思維有太強的吸引力，而讓管理思維失去了應有的靈活和高度。表現出來的就是，項目管理做得太少，以至于項目管理水平和管理經驗進步緩慢，滯后于項目進展的要求，這對于很多項目團隊來說都是損失。我們有位工程師，原來是Java開發的，后來到國外去跟蹤一款機器的測試，結果，當客戶提出Java問題時，他就是不睡覺也要搞定，但是當遇到不是Java的問題時，他就非常不敏感了，甚至沒有意識到該及時反饋給國內。這就是一個典型。所以這個時候，一個不鉆技術的人來協調可能會更好。而且，技術工程師容易集中精力于問題的某一點，而忽略要從整體上把握。
非專業技術人員做項目管理，劣勢與優勢同在，那就避重就輕，畢竟，在一定范圍內所需要的專業技術水平是可以彌補的，而溝通協調能力的提高對大多數人更困難一些�？傊�，技術功底深厚與否與是否能成為優秀的項目管理人員無必然聯系，不要因為自己沒有技術背景而放棄選擇項目管理。
下面來談談女性從事項目管理的天然優勢。
首先就是溝通能力。項目管理最重要的就是溝通問題，這方面在前文說了很多。而大多女性天生就是溝通高手。記得剛學習項目管理的時候，看過這么一種對項目組中角色的評價：有的人，看上去沒有做出多少成績，而她到哪個項目組里面去，哪個項目就會成功。這簡直就是我做項目管理追求的一種境界。項目管理就是這樣，不管我做得多少，項目成功了就一切OK，項目不出問題，那是我計劃或預測規避風險的水平高沒，這就是項目管理存在的價值。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
TAG:
女性
項目管理
職業
