4. 項目過程控制
項目過程控制是項目管理中最難的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
�。�1）階段決策評審點
概念決策評審：概念決策評審點需要對產品是否進入計劃階段給出明確的結論。主要評審內容包括產品的市場定位及經濟可行性、產品規格的合理性及關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估等。
計劃決策評審：計劃決策評審點需要對產品是否進入開發階段給出明確的結論。主要評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算等。
市場決策評審：市場決策評審點通過對市場形勢和產品情況的權衡，確定產品進入市場的計劃、節奏和策略，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
生命周期決策評審：根據產品的市場和技術發展情況決定產品何時停止銷售、停止制造、停止支持等。
�。�2）項目計劃滾動
項目計劃滾動的操作過程：
●評估項目組計劃的延遲，根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；
● 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向產品計劃處申請滾動計劃。
● 所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
●用各層計劃的統計測評來牽引計劃的執行和滾動。
�。�3）項目例會
項目例會的典型會議議程：
●自上次項目例會以來的主要成就；
●項目的進度情況；
● 財務狀況（實際與計劃對照，包括對偏離計劃的情況作出清楚的解釋）；
● 重大問題及行動計劃；說明向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助；
●下階段的工作計劃；
●特許會議議題（具有緊迫性的議題）；
●決定下次回顧檢查會的召開時間。
�。�4）項目的質量控制
●制定質量保證計劃；
●基線的設定和嚴格的規格更改控制；
●對開發全過程需求、規格和配置的監控；
●階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審；
●系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；
�。�5）項目的總結與過程審計
項目經理在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：
●項目進展整體狀況
●項目組人員及考核總結
● 產品質量及開發方法
●文檔完成情況
●獲得經驗及教訓
●其它
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
