關鍵字：項目管理 關鍵環節 實用策略
決定一件事情的成敗關鍵點不多，對于項目管理也是這樣。在項目管理中我比較關注：
立項的可行性論證，你是在做一件有意義的事嗎?
設定合理的目標，控制范圍，你要做事的終點與邊界是什么?
構建項目團隊，團結一切可以團結的力量!
制定計劃，你要預見到未來可能發生的事情，才能把風險控制在有效的范圍。
過程控制，緊盯目標，控制范圍，減少沖突、控制進度，一個都不能少。
高效的總結，用最短的時間讓所有人知道項目是有價值的，并且在向著目標邁進。階段總結不但可以鼓舞士氣，還能獲得后階段資源的支持。
立項的可行性論證
首先要說服自已，確實是在做一件有價值的事。想清楚之后你要去營銷自己的觀點，這需要一段較長的時間，尤其是一些規模比較大的項目，最好有些鋪墊。比較好的方法是制造或呈現一現問題，并且足夠嚴重，以期大家能夠意識到差距或問題的嚴重性。比如，我們在討論采購流程的優化時，之前大家也都報怨采購流程比較繁瑣，但這并不足以讓大家意識到采購流程優化這件事有多重要，但是如果你提到采購一件資產需要60余道審批時，大家會迫不急待的說，這太恐怖了，必須要優化。有了這樣的共識，后面的工作就都在你的掌控之中了。
設定合理的目標，控制范圍
有了共識要做這件事，但做到何種程度必須有明確的定義，不然項目就失去了方向。仍舉采購流程優化的例子，采購一樣東西所有流程走下來需要60個節點，如果我們減少10%的審批環節就是一個比較明確的目標。目標定義了，項目執行過程中你必須時刻關注項目的范圍，以免出現偏差，項目范圍的控制是項目風險管理中最重要的環節，項目執行過程中處處是陷阱，很有可能多走一步，你就再也沒有回頭的機會了。
構建項目團隊
項目團隊不是行政組織，可以用行政的命令去指揮別人。因此團隊的管理非常重要，你要使出一切手段去團結一切可以團隊的力量。這時你就要包裝一下你的項目，PPT洋氣些，理念超前些，價值夸張些，吸引大家的興趣，免費為你打長工。
我曾經的一個項目有七八個供應商，有大有小，我能爭取到的預算少之又少。我就在這些供應商間周旋，我對小廠商說，這次你有機會與大A做集成接口，他家客戶可多了，我要是你不給錢也要掙個口碑!之后我又跑大A那說，你們國內項目雖多，但沒有哪一個有挑戰性，我們的項目如果成功，會是大A在國內的標桿項目，大A 的同事們被我忽悠的激動異常，原本五一他們是打死也不加班的，結果都取消了休假。
當然你也別指望所有的人都會支持你，任何時候反對的聲音都存在。我的策略是團結一批，拉攏一批，孤立一批。我會在基礎好，能夠支持你工作的業務上去進行試點，做出標桿，用實際去說服那些搖擺不定的人。當項目運轉成熟之后，那些被孤立的群體，會自動找上門來的，屆時那感覺叫爽呀。
制定計劃
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