前三點的工作準備就緒之后，就要實干了，這時你必須有嚴密的計劃。首先你要把項目切成幾個大的節點，定義里程碑，并分解每一塊的具體任務，形成時間表，當然如果能夠將項目整個階段的計劃都定得很細是最好了，如果不能，你可以編制滾動計劃，也就是近一個大階段的計劃定細些，后期的先有一個大的時間表即可。
要想保障項目的進度，你必須在你的計劃中多安排一些并行的項目。昨天聽到一句話很有意思，你在計劃階段多想些，想細些，都不會浪費的，因為這些事情之后都會碰上。
安排計劃時，你要密切關注之前定義的目標與范圍，不要出現偏差。
過程控制
緊盯目標，控制范圍，減少沖突、控制進度，一個都不能少。過程中你會不斷遇到變更的發生，這里你必須有大局觀，要考慮重要性與優先級，要有取舍。在時間、目標、成本之間權衡，也要在不同角色間平衡，以期大家能夠在項目整體上保持認識上的一致，這可以消除過程中的很多矛盾與爭端。
高效的總結
總結一直是我非常關注的環節。尤其是項目開展過程中的階段總結與匯報尤其重要。關于總結的文章之前也發過，這里要注意的是，能用數字不用文字，能用圖片不用文字。
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