興許從一開始，這就注定了是一場情感與商業的決斗。而中國電影工業若想加快發展，就必須學會在電影中貫徹“項目管理”模式。
吳宇森當家：一再失控的《赤壁》
雖然吳宇森極少公開認真分析過他由好萊塢轉道國內發展的真正原因。但是有一個事實無法回避，在《風語者》和《致命報酬》以后，他一度沉寂。兩部電影的票房都不如預料的好，在極其現實的好萊塢，完全以票房論成敗的準則讓吳多多少少失去了管控影片的強勢話語權。
但是回到國內，一切皆有可能。
當影迷們還在對一再延遲開機的《赤壁》議論紛紛之時，卻傳來影片裂變為上下兩集的消息。這種裂變在對外界的宣傳中，一度有兩種說辭，一是投資方的信心和期待，一是《赤壁》在柏林電影節頗受買家重視，前途看好。實際這些都不過是投資方放下的煙幕彈。吳宇森的妻子牛春龍道破天機，開拍之前，劇本已經多經修改越來越厚，眼看開拍時間已經一拖再拖，制片人張家振找到吳宇森要求刪掉三江口戰役的戲，吳眼睛一瞪。要張再去找錢。張當時已經接到中影的最后通牒，片子必須在奧運開幕前公映。因此急得住了院，最后想到一個辦法，只有分兩集拍攝，重新融資。
或許從一開始，就給《赤壁》的事故頻發埋下伏筆。另外一項重大挑戰來自演員陣容，梁朝偉和周潤發的相繼辭演超乎吳的設想(梁朝偉后來又回歸劇組)。他本以為憑與二人的交情完全不成問題。沒想到最大的問題偏偏出在交情最深的周潤發身上。對于這種設計的破滅，牛春龍用“天真”形容丈夫，天真地以為感情比條約更有約束力。
相比融資和演員的辭演，電影開機后遇到的一系列困難算是小巫見大巫。曾經有好事者統計過《赤壁》的事件門，從開始拍攝的每一個月幾乎都會出事。甚至到原定的殺青日期，拍攝還沒有結束。吳宇森不得不自掏100萬美元“補貼家用”。這種自掏腰包的事情，吳宇森也并非第一次干，拍《風語者》時，有一場戲公司不同意拍，吳很堅持，于是每天自掏腰包40多萬美元。
一本國內資深的影迷雜志記者在前期探班后曾經感嘆，“在戲份安排上慣常感情用事的吳宇森，面對如此良辰美景怎能錯過，遂為林志玲飾演的小喬又加了一場情感大戲”�？梢韵胂�，每一次如此的感情用事和臨時加戲，投資方和制片人都會暗地抖三抖。
對照好萊塢：項目管理誰操刀
拍《赤壁》中間吳宇森曾經用心情惡劣來形容自己，此時他有些懷念好萊塢的好。
“好萊塢是這樣，大家通過這個劇本，所有預算、進度都根據劇本，說1000萬美元就是1000萬美元，有時頂多超100多萬美元。他們派會計來監控，大家都簽了協議書，導演、制片人，好萊塢的每個部門都很專業化�！钡窃趪鴥扰拇笃�，導演更多的權利意味著要操更多的心。
實際在電影的拍攝過程中，導演與制片人的權利平衡和操控管理一直相當微妙。歷來以市場為先的好萊塢有自己獨特的工業化流程。有這樣一個假設，派拉蒙公司若認為2009年的圣誕檔期功夫片會走俏而決定拍攝一部這樣的電影，事先一定是經過嚴密的調查和頭腦風暴。決定出資比例后，派拉蒙會同時派出一位資深的管理者做制片人對整個項目實施管理。從某種意義上講，整個項目的操作更像是一個公司。和所有的企業一樣，CEO和董事長是良好的合作關系，董事長把握戰略方向，CEO負責創造性的執行。
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