Borland軟件的變更管理解決方案，支持軟件開發組織對快速變化的企業需求進行更加有效地管理，溝通和響應。通過對人員，過程和技術進行的相應整合，Borland幫助各個組織通過可管理的企業過程提高其響應程度和可預見性，并交付“正確的”軟件和系統。
Borland提供了一個幫助軟件組織對企業變更需求保持暢通無阻響應的綜合方法，支持組織更加有效地:
- 管理: 提供致力于可控制活動和資產管理的過程驅動的規范
- 溝通: 為企業的所有關鍵股東快速和同步列出，澄清和溝通變更需求，計劃，資源以及可交付性
- 響應: 跟蹤變更，追蹤活動并確保準確性，以改進軟件團隊和交付
Borland的軟件變更管理解決方案幫助各個組織解決以下關鍵問題:
- 我們如何對哪個請求的變更最適合于企業做出選擇？
- 我們如何為支持企業任務做出合理和具有可管理性的決策？
- 我們如何更好的進行跨地理位置的分布式團隊的溝通工作？
- 我們如何對項目任務和工作項目進行有效的管理？
- 我們如何生成具有可重復性的軟件架構？
獨特的過程引領的改進軟件變更管理的方法
Borland幫助各個組織在軟件變更管理的五個關鍵過程中逐一實現更高的成熟度:
- 變更請求管理 用于對所有請求的變更進行捕獲和組織
- 項目分析 用于選擇最具收益性的項目
- 開發 其中如何管理分布式異構IT團隊是關鍵
- 驗證 對最終產品進行驗證，以確保其完全與請求相符合
- 管理 對資產和活動進行管理，以消除混亂
變更請求管理
為了具有可預見性地對層出不窮的變更做出響應，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有需求管理過程:
- 為具體組織定義獨特的請求分類
- 為采集需要評估的信息和對這些信息進行使用的政策開發標準表格
- 分發特定的Borland技術，以管理整個請求生命周期－從信息采集到批準過程。
Borland幫助組織應對不斷出現的所有請求，包括項目需求，需求變更，或缺陷。借助Borland軟件的變更管理解決方案，IT可以不斷地對變更做出有效的響應。
項目分析
為了對最具收益性的項目做出選擇，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有的項目分析過程:
- 開發能夠反映適用于影響分析，評估和優先權的最佳規范的項目計劃過程
- 幫助開發對選擇進行跟蹤的變更顯著具有可重復性的指導
借助Borland軟件的變更管理解決方案，各個組織可以為項目狀態增益顯著的可視性，因此它們可以在項目成本或企業需求發生變更或遇到缺陷時及時做出響應。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
