項目測試經驗總結

 有著樣的說法：“軟件測試人員要兩條腿走路，左腿是測試技術，右腿是業務知識。只有兩條腿的健壯差不多，走路才穩當�！背鲇谶@種思想的考慮，在原來的測試團隊，我們每個人都有兩個學習、研究方向，一個是技術方向，一個是業務方向。例如：

MILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">l        技術方向：

n        功能自動化測試

n       性能測試

n        單元測試

n       測試管理

l        業務方向：

n        物流業務

n        智能交通

n        知識管理

   但這種方式在工作開展上有些困難。如果公司認為測試人員應該絕大部分時間用在項目測試工作上，那么測試團隊既要研究測試技術，又要擠出時間學習業務知識，在操作上是比較困難的。在我們以前的測試團隊的工作中，有一部分工作時間是用來進行部門建設的，部門建設工作中包括前面說到的技術研究、業務學習，還有就是部門搭建所需要進行的一些工作（如部門制度建設）。當時公司允許我們團隊有30%的工作量投入部門建設上。將部門建設工作分開，主要是用于統計部門成本和測試成本用的。

    前面說到了測試人員是以測試組身份進入項目開展測試工作的，但不是每個成員上去都從事同樣的工作。在進入項目組工作時，每個測試人員所充當的角色是不同的，項目的測試角色劃分為以下四種，如表一所示。在實際工作中因為測試人員數量有限，所以經常是一個人擔任多個角色。

表一測試角色劃分

     了解了原來測試團隊的分工之后，下面介紹一下測試團隊的工作內容。原來的測試團隊承接的工作內容包括：
   l    承擔系統測試、用戶測試、性能測試；
   l    進行測試技術研究及培訓