初始階段：大部分需求分析，少部分設計(大部分業務建模和需求，少部分分析設計)
設計階段：大部分設計，少部分編碼(大部分分析設計，部分實施及測試，開始考慮部署)
實施階段：大部分編碼和測試，少部分設計(大部分實施及測試，部分部署)
收尾階段：安裝及維護(大部分部署)
而項目管理則貫穿在整個生命周期的每個階段。
根據PMBOK，項目管理可以從范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理等9個方面考慮，對于軟件項目管理來講軟件配置管理(屬于整體管理)、軟件質量管理、軟件風險管理及開發人員管理(屬于人力資源管理)等四個方面的管理尤為重要，軟件開發的每個階段、每個過程都要重視這幾方面的管理。
下面就以軟件項目的風險管理為主題展開討論。
軟件項目管理的四個階段中，在初始階段項目成功的可能性最小，風險發生的概率也就最高，但是這時候一旦預計的風險發生了，損失是最小的，比如：在這個階段如果某種原因突然資金來源斷了(這在需求階段是很有可能的)，以至于不能繼續進行項目，不得不終止項目，那么這時候的損失只是需求分析階段的投入。隨著項目的進展項目成功的可能性變大，風險發生的概率逐漸變小，風險對項目的損失逐漸變大，快到收尾階段的時候風險對項目的損失最大，隨著收尾階段的進行風險又逐漸變小。
風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程。我們先看看項目風險可以怎么分類，然后再對風險管理的這三個過程逐一進行討論。
1.風險的分類
按內容分
范圍風險：與范圍變更有關的風險
質量風險：沒有按照要求的技術性能和質量水平完成任務
進度風險：沒有在預算的時間范圍內完成任務
成本風險：沒有在預算的成本范圍內完成任務
技術風險：技術變化
法律風險：許可權、專利、合同失效、訴訟、不可抗力
外部可預測風險：市場風險(原材料可利用性、需求)、日常運作(維修需求)、環境影響、社會影響、貨幣變動、通貨膨脹、稅收
外部可預測風險：規章(不可預測的政府干預)、自然災害
內部非技術風險：戰略風險(公司的經營戰略發生了變化)、管理風險(公司管理人員是否成熟等)
按可確定性分
已知風險(Knowns)：員工離職
已知-未知風險(Known-unknowns)：可預知風險
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/