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CMMI之功能點估算法：范例和總結(圖)
范例　　以員工管理系統為范例，在添加一個員工資料時會使用到員工的一般信息、員工的教育情況、工作經歷和家屬信息。員工又會隸屬于某個部門，在本... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-06
如何在CMMI中做好過程裁剪
1 裁剪的含義：（1）增加（2）刪除（3）替換方法或格式（... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-06
CMMI四級過程改進手記-思想是靈魂，流程是外在
從去年7月過三級到現在也快一年半的時間了，對于三級過程的固化我們花了半年的時間，從正式啟動四級過程改進也差不多1年的時間了。組織目標仍然很明... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-06
CMM/CMMI)是否適合國內企業
近幾年，伴隨著中國軟件行業的高速發展和國家支持力度的不斷加大，CMM/CMMI體系(為了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行業日益流行并逐漸深... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-06
CMM2認證工作成果
下面是在做CMM2認證時，我們做的部分工作成果大綱供大家參考： ─RM │　├─00-過程文檔│　│　└─需求管理過程文檔(0.7.2).doc &... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-05
關于CMM/CMMI過程改進的思考
讀張維迎先生的《理性思考中國改革》一文，聯想到軟件企業所進行的CMM/CMMI過程改進工作，頗有感想。無論相對微觀的過程改進還是宏觀的改革，其思考... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-05
CMMI認證--SCAMPI評估方法
一.SCAMPI：標準的CMMI過程改進評估方法 SCAMPI ARC A類評估 SCAMPI是ARC（CMMI的評估要求）A類評估方法的SEI授權版本。SCAMPI對... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-05
實施CMMI易犯的8個錯誤
關鍵字：軟件測試、CMMI 自從CMMI被引進國內以后，越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-04
CMMI過程改進之路—度量估算誤區
選擇良好的估算模型有助于公司開發團隊準確控制項目進度、成本、質量以及客戶滿意度，這是不容置疑的。 &nb... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-04
CMM類體系下的QA價值所在
QA到底是什么？它是做什么的？能帶來什么好處？相信接觸過CMM的人對其中這個核心角色應該不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些工作內容。盡管... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-03
CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質(圖)
軟件企業提高產品質量的手段，已經不僅僅是通過軟件測試人員（SQC）的努力，而是越來越多的按照“測試前行”的理念配合同行評審（Peer Review）來提... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-03
如何建立有效的QA組織(圖)
一、概述　　許多企業在建立研發管理體系時，尤其是實施CMMI時，都需要建立一個QA組織。但由于缺乏經驗和指導，只能摸著石頭過河，先從各個部門... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-02

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