自從CMMI被引進國內以后，越來越多的企業實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業不多見。SCMLife科技總結了幾十個CMMI案例后，發現了實施CMMI過程中容易犯的8個錯誤。如果企業能過有效規避這些錯誤，就能夠順利實施CMMI，并取得良好效果。
1、企業高層不重視
這是最重要的一點。公司高層領導對CMMI實施不夠重視，沒有提供足夠的資源，同時監督參與不夠，就會直接影響實施的效果。如果缺少了企業高層的支持，體系的推廣是很困難的的，所以必須使高層充分認識實施CMMI對企業長期發展的的重要性。
2、人員素質不夠
關鍵過程改進實施人員例如EPG組長， CM和PPQA人員在管理經驗及技術實力上不足以擔負其職責，沒有足夠的軟件工程背景，在組織中亦無足夠的能力獲得足夠的威信，則可能導致項目人員不理解不支持過程改進工作，其結果將直接導致實施項目失敗，或者在評估時暴露太多嚴重問題，從而決定性的影響整個評估工作。必須選擇那些有經驗、有能力、有威望的員工參與的實施過程中來，充分發揮他們在企業里的正面影響力。
3、依賴顧問的文檔
EPG成員過于依賴顧問提供的參考文檔，對CMMI的模型學習不夠，沒有花必要的時間構造企業自己的過程文件，使過程文件的不能很好地適應企業的實際情況。必須提高EPG對參與CMMI實施工作價值的認識，培養EPG的工作技能。只有真正理解了模型才能根據實際進行裁剪，才能不機械照搬CMMI條文或其他企業的標準過程。
4、 沒有循序漸進
過程改進不是推倒重來，而是應該在企業原來的基礎上發現不足，循序漸進。員工學習新的知識，企業建立新的體系都需要時間，拔苗助長是不切實際的。過程改進不是只為了取得證書，企業應當制定長期的過程改進計劃，一步步不斷完善自己的研發體系。
5、員工有抵觸情緒
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