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迭代開發需要一種不同的觀點[5]
　　客戶也可以從公開協商迭代式的和約中受益，一個叫作累進的獲取得方法。使用這個方法，首先雙方可以為整個項目協商一個大致的協議作為描述雙方... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
迭代開發的新思想[10]
　　基本上，本文是關于如何通過使用迭代開發的方法和通過確保整個團隊共享項目的遠景建立“正確的”軟件的，并講述了你應該如何與團隊緊密的合... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
產品開發的組織架構和開發管理（一）
　　摘要：產品開發的組織架構和產品開發過程管理是一個軟件企業開發管理的兩個側面，開發組織架構指軟件項目的立項和項目開發有效的人員調配和組織... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
輕方法與滿意質量—市場驅動的軟件工程實踐
　　隨著信息技術的迅猛發展，今天的IT從業人員正處于這樣一種進退兩難的境地：一方面，根據以往的痛苦開發經歷，他們知道如果采用雜湊的作坊模式來... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
軟件生存周期各階段活動定義淺釋
　　最后講一下需求分析的基本任務是什么，需求分析要做的就是準確的定義新系統的目標，也就是將要實現的系統是個什么樣的系統，達到什么樣的要求。... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
軟件開發是工程嗎？
　　軟件工程設計師企圖讓軟件設計文檔像建筑物的設計圖紙和說明一樣，可以清晰描述軟件的每一個具體的細節規格。其實這是一個可笑的悖論。如果... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
原因分析及解決方案(Causal Analysis and Resolution)
　　聰明的人在出現問題的時候，除了解決問題外，都會想到如何避免問題以后再次發生，避免的辦法可能是從過程或者技術兩個方面入手，從根本杜絕問題... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
將項目從瀑布式轉為迭代過程
　　客戶和開發者都想盡快消除項目中的風險。盡早地為客戶提供應用程序代碼，可以減少由于應用程序沒有按時交付所造成的風險。對于開發團隊，盡... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
基于基線化的迭代開發和風險管理策略
　　[案例評析] 　　在軟件項目開發過程中，對于開發模型的選擇，需要在項目定義過程中明確。 CMMI V1.2 For dev中，過程域IPM[注：4] 的SP1.1 ... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
影響軟件開發效率的12大殺手
　　軟件開發過程中，我們經常遭遇各種各樣的問題，而本文就是要講解這些問題中最棘手的12個。讀完本文后，相信讀者會對它們影響開發效率的原委有個... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
透視迭代開發
　　引子：我們為什么需要迭代開發？　　我們都知道，人對于世界的認識是一項主觀活動，它受到各種因素的影響，使得我們不能夠一下子對所要認知的... ...全文
admin 發表于 2007-05-14
團隊精神與企業凝聚力
企業要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-07

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