客戶也可以從公開協商迭代式的和約中受益，一個叫作 累進的獲取得方法。使用這個方法，首先雙方可以為整個項目協商一個大致的協議作為描述雙方管理商業關系的合法的指導。然后項目被劃分為兩個或者更多的子和約。早期的和約基于時間和所需的 資源指明了款額，因為任何一方都不能足以知道整個方案和可能的開發成本以作出合理的預先承諾。后來的和約式固定的價格，它最小化了雙方對應該的交付產物的不一致。
結論
我們已經討論了對軟件開發采用迭代的方法不僅僅簡單的需要遵循一系列的指南。迭代開發和支持迭代開發的現代技術改變了軟件開發游戲中的規則，并使許多在過去戰統治地位的公理失去了效力。成功的從瀑布型的方法向迭代的方法轉變要求軟件開發 團隊在個人的責任和如何與團隊其他成員交互上發生了變化。換句話說，它要求在多中角色團隊成員的行為和價值上作出明顯的和持久改變。
只有每一個團隊成員都能夠理解迭代開發需要做的必要的改變的基本原理，組織才能夠實現這些變化。在每一個項目的開始，對于項目團隊來說，公開的討論我們在本文中的迭代開發訓練部分已經討論的必要的行為和有感知的變化是有益處的。本文可以作為這些討論的出發點：項目團隊應該贊同這些思想上的改變和上面針對他們特定項目討論的實踐。
基本上，本文是關于如何通過使用迭代開發的方法和通過確保整個團隊共享項目的遠景建立“正確的”軟件的，并講述了你應該如何與團隊緊密的合作來實現這個遠景。 項目經理能夠在工作過程中鼓勵這種變化，但是它最終建立在團隊成員接受和有效的實施是些變化之上
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
