外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰略決策。服務質量、服務可持續性、控制步驟、競爭優勢、技術知識等都是外包服務要考慮的內容。外包作為長期戰略，尤其要選擇正確的提供商。對某項服務的外包決策需要進行適當的合同談判。提供商在文化和人員方面的適應性也是管理者不可忽視的重要問題。
IT外包目的因組織而異，但通常目標都是要實現信息系統持久有益的改善。組織采取外包策略主要出于以下幾個方面的考慮：
· 集中精力于核心業務
· 邊際利潤的壓力
· 日益增長的競爭要求節約成本
· 組織結構的靈活性
通常，選擇第三方提供的服務主要有：
· 數據錄入
· 需要設計開發新系統，但內部員工沒有相應的技能，或者有更重要的任務要做時
· 維護現有應用系統，使內部員工解放出來開發新的應用系統
· 將應用系統轉換到一個新的平臺。例如，一個專業公司可以幫助將一個舊的應用實現網絡化
· 運行維護幫助臺或呼叫中心
外包優勢在于：
· 商業外包公司能夠通過部署可復用構件軟件實現規模經濟并改進績效;
· 加快系統上線時間;
· 提高對主業的聚焦;
· 外包開發商可能比外包委托方內部員工更有經驗解決技術問題;
· 外包合同中的開發需求定義得更詳細;
· 外包合同可以對費用進行詳細說明，減少成本的不確定性。
外包的風險在于：
· 成本容易超出客戶預算
·內部的信息系統專業能力流失
·失去對信息系統的控制
·外包開發商倒閉
·使用的產品種類受限制
·難以對開發方的職能與安排進行控制
·形成對開發商的依賴
·存在損失戰略信息的風險
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
