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需求分析方法探討[1]
一、概述據權威部門統計，目前軟件的成功率約為25%，75%的軟件是失敗的。在這75%的失敗中，約有50%以上的軟件是由于需求的... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[7]
之后的每一次需求迭代，項目經理要將需求分解細化，控制需求的粒度，并且確定優先級，消除團隊成員的焦急情緒，按照先后順序逐步的處理每一個粒度的... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[6]
如圖5所示，如果任務定義了優先級，那么在每個人的桌面上，任務會自動排列。這點對于多任務的項目尤其重要。圖5 JI... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[5]
JIRA以工作流的思想融合了項目管理、任務管理和缺陷管理等思維，允許設定項目的模塊和版本，并為每個需求設置預期日期，將任務的處理指定到人。如圖... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[4]
工欲善其事，必先利其器。我們可以利用一些現成的工具來管理需求邊界和跟蹤Bug，比如JIRA。JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、錯誤跟蹤于一體... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[3]
評估每一次迭代的成本和風險能夠預見到的是，需求的每次迭代都會不同程度的對項目產生影響，對此需要評估由此所帶來的成本。... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[2]
由于Diapers是來自北美的外包項目，雙方的溝通存在時間差，項目團隊也沒有條件與客戶面對面的溝通。在整個項目的升級改造過程中，由于業務理解的偏... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求迭代與項目風險控制[1]
軟件項目是需求驅動的典型代表，項目從立項、開發、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
需求捕獲與軟件開發過程
需求真的在一直變化嗎？不一定是這樣，例如對傳統行業的信息化，由于有相對穩定的工作流程，需求變化不會很大。并不是所有的軟件項目的需求... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
如何做好軟件需求捕獲
做過軟件的人都聽過這樣的抱怨：需求變化太快，軟件系統經常要修改，都連續加班幾個星期了。。。。。。　　通常面對這樣的問題，要如何解決... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
實際項目中可使用的性能需求
在編寫合同或者招標書時，經常有性能需求方面的章節。在編寫這部分內容時，文檔撰寫人經常會覺得無從下手。筆者根據實際工作... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26
CMM I對軟件項目需求分析的要求[5]
10.評估參與者和支持人員的身份（名字和組織關系），以及他們各自在評估中的特定責任；　　11.為實現評估目標，評估期間收集的任何附加信息； ... ...全文
taotao2008 發表于 2008-08-26

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