軟件測試之海王式知識管理 信息化建設的里程碑 軟件測試方法
關鍵字：海王式打開海王的網站，您可以看到這樣的話：“海王式中國醫藥產業領域中的高科技企業，是年輕、活躍、充滿激情的組織，是團結合作、不斷創新的團隊�！�
海王集團是一家致力于醫藥制造、商業流通和零售連鎖的醫藥類大型綜合性集團公司。多年來，海王一直堅持以醫藥產業為核心，經營規模不斷擴大，已形成醫藥工業制造、醫藥零售連鎖、醫藥商業流通三大支柱產業體系。目前海王旗下擁有兩個國家級企業技術中心，一個企業博士后工作站，一個國家“863”高新技術成果產業化基地，四個現代化、多功能的大型生產制造基地，兩個大型現代化醫藥商業物流配送中心、五百多家零售連鎖店，以及廣泛而雄厚的營銷資源，形成了覆蓋全國市場并向國際市場延伸的營銷網絡，綜合實力不僅在民營企業中，而且在中國醫藥產業界位居前列。2003年海王的銷售額超過35億元人民幣，總資產規模已突破70億元人民幣。
2002年，在深圳市優秀民營企業評選活動中，海王集團榮獲深圳優秀民營企業第一名的稱號。海王集團還是深圳市首批高新技術企業、模范納稅企業、深圳市科技百強企業。海王集團除了現有的兩個國家級技術中心，五個現代化、多功能的大型制藥工業基地外，其廣泛而雄厚的營銷資源，為海王產品實現市場價值打下了堅實的基礎。
打開海王的網站，您可以看到這樣的話：“海王是中國醫藥產業領域中的高科技企業，是年輕、活躍、充滿激情的組織，是團結合作、不斷創新的團隊�！泵鎸χ裉熘袊t藥產業正面臨著結構性重組，優勝劣汰的殘酷競爭格局，海王正是以著廣受用戶親睞的產品、有綜合競爭素質的各崗位精英、以優秀的企業文化在做基礎，有著不斷自我突破、自我更新的理念，在競爭中立于不敗之地。
然而，3年前的海王卻被這些問題所困擾：
1）信息封鎖，需要解決信息共享問題；
2）信息積累問題，需要解決知識沉淀的問題；
3）信息整合，需要解決溝通不暢的問題；
4）公司不斷壯大，需要解決如何盡快使新加盟的企業、人員融入海王文化的問題。
就是這幾個看似微不足道的問題卻成了海王集團高速發展路上的絆腳石，成為海王高速發展階段信息化發展的瓶頸。
如何擺脫制約海王高速發展的瓶頸？如何實現集團辦公與各分子公司辦公自動化，實現集團辦公統一平臺和信息共享？如何實現集團辦公統一平臺和信息共享，提高集團辦公業務效率而降低成本呢？如何讓新員工更快的融入公司的環境，找到歸屬感？公司上下都迫切希望這些狀況能夠得到解決，一系列問題擺在了眼前，怎樣才能實現高速度、高質量發展的戰略目標？信息化建設躍入了海王管理層的視線中。
海王生物IT部高級經理錢玉森說：“03年的時候我們開始了尋找協同辦公的平臺，經過了幾個月的努力，在項目上線前，我們做了多方的前期調研，對方案供應商進行多次篩選、集成商方案的評估，系統功能需求的調研等等，這些努力都是為了尋找一個最合適的解決方案�！� 03年底，海王最終選擇了具有純熟的技術,豐富的設計施工經驗和先進的理念思想藍凌管理咨詢支持系統有限公司為其搭建基于知識管理的高效協作平臺。
系統落地：從行政開刀
但是KOA系統的落地并不是一帆風順。海王生物有眾多的實體公司，業務也千差萬別，這在集團公司中是比較特殊的，也為海王生物的集團集中控制帶來了很多困難。拋開實體子公司不說，光海王生物集團本身就有著一套從研發到生產、銷售的一整套體系。下屬公司又依照自己的業務體系建立起各自的信息系統，深圳多年來大家都是“各干各的，老死不相往來”，這些也是讓系統順利落地的阻滯。
如何打通各個子公司，實現信息共享?又從什么地方切入呢?權衡再三，錢玉森決定從行政部門開刀，通過協同辦公知識管理平臺打通集團與各個子公司的行政流程，為信息共享開啟了第一步。
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