摘要：怎樣的員工加入企業后對團隊的貢獻最大？答案當然是德才兼備的員工。然而，當德才兼備的員工“可遇而不可求”而我們又急需人才時，我們該怎么辦？多數的管理者一定認同招聘一些能力強的員工。
的確，能力強的員工很可能在短時間內明顯地給團隊創造績效，但如果僅僅將能力強作為人才招聘的首要甚至是唯一標準，則將會給團隊的長遠績效帶來可怕的影響。
在人才招聘的過程中，我們到底需要考慮哪些因素以及如何權衡這些因素？作者在這幾年的選人用人過程中，有比較深的體會，現總結之，愿與負責人才招聘的管理者們分享。
正文：
企業都想招聘到德才兼備的人才。然而，由于市場人才供需關系的原因，有時侯確實很難如愿以償。
企業人才招聘雖然一般由人力資源部負責，但最終還是由用人單位的直接管理者決定“去留”。絕大部分企業管理者都是本業務科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關知識的培訓，難免存在人才識別的“誤區”；有時侯滿以為發現了一位“相聘恨晚”的人才，工作過程中卻令人大失所望。
優秀團隊的建立從選用人才開始，作為業務部門的管理者，如何更好地招聘到真正適用的人才？以下結合作者這幾年的人才招聘經驗，談談如下需要把握的六個基本標準。
1、以德為先
選用人才的第一個標準是“道德情操”。
沒有良好職業道德、人生觀和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。
我們知道，能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養，但人的道德一旦形成，就很難改善。
因此，在選用人才時，我們需要首先把好應聘者的“職業道德”關。
要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解他（她）們以前的工作和學習情況來發現；有時也可以通過他（她）們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內心的想法多數時候會“溢于言表”。
2、務實為本
“務實”是選用人才的第二個標準。
現在大學畢業生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現得浮躁、不務實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。
任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。
要識別應聘者是否有良好的務實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/