安全組軟件項目質量管理經驗

領測軟件測試網 在軟件產品的研發過程中，軟件質量一直處于最為核心的地位。軟件企業能否順利發展需要多方面的努力，其中軟件質量保障在其發展過程中占有非常重要的位置。對于一個軟件項目而言，由于所呈現的大多是腦力勞動成果的形式，很大程度上取決于項目組成員的集體智慧、編碼水平和群體貢獻。所以從軟件項目的開始到結束發布）過程中的動態不確定因素很多，這必然極大地增加了項目質量控制的難度，使得在按時提交軟件產品的前提下有效保障軟件質量成為了一個比較棘手的問題。

　　不同的項目組對質量保障問題的解決方法肯定不盡相同，下面我將我們安全小組的一些項目質量管理經驗整理出來，其中一定有片面和不足之處，還請大家批評指正。

　　第一點：重視項目啟動前的規模估計

　　為了按時提交軟件產品，必然需要有一個切實可行的項目進度計劃，在這個計劃里還要能考慮到保障軟件質量的工作量。而產生這個計劃的基礎就是對整個項目工作的規模估計。在我們組的軟件規模估計中，是小組成員共同參加的。每個人都對即將開始的工作做出工作量估計，然后對大家的估計結果進行加權和平均，形成項目組的共同規模估計結果。這有助于小組對項目工作量和工作難度有共同的認識，并對維護軟件質量的工作量也有相應的準備。一定程度上避免了由于項目進度計劃不合理而可能造成的對軟件產品質量上的影響。

　　第二點：項目確定共同的編碼基本要求

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