這一點不用多說，引入CMM的過程管理經驗是公司為各個項目組提供的極大幫助，為項目組及時預見和規避風險提供了有效的途徑。通過CMM的各個里程碑檢 查，SQA人員的參與和監督，SCM人員的配置項統一管理，小組每周的周例會等等方法，為項目的順利進行奠定了基礎。而且在CMM嚴格的過程控制之下，通 過對需求的明確定義，相應設計、測試階段對需求的對應跟蹤，對軟件BUG的統一受控管理和跟蹤等等，這些都為項目組軟件產品的質量提供了有力的保障。
第四點：重視測試活動并引入工具以提高測試能力
大家都知道，測試活動是軟件產品質量保障的最直接和最有效環節，按照測試所處研發層次的不同，又可以細分為：單元測試、集成測試和系統（總體）測試。另外在這種分法之外，還可根據測試的偏重點分為異常測試、壓力測試、性能測試等。單從這么細致的測試劃分就可以看出測試工作在軟件生產過程中的無比重要性了�？梢哉f測試能力的高低直接決定了最終軟件產品質量的高低。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
