摘要：團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命？這是一個比較復雜的問題，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外，團隊成員的精誠團結和互相配合也是至關重要的。
然而，我們知道，在項目團隊目標的達成過程中，項目經理起到了舉足輕重的作用。那么，項目經理怎樣才能帶領好一個團隊？我想除了該團隊有科學合理的規章制度外，項目經理的人格魅力是核心所在。因為，規章制度是管理者可以采用的輔助手段，而項目經理的人格魅力才是使項目團隊成員具有自覺行動的法寶。
本文結合作者的工作經驗，談談項目經理的人格魅力這一話題，希望能給廣大項目經理帶來些許幫助。
關鍵詞：項目經理 人格魅力
團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命？這是一個比較復雜的問題，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外，團隊成員的精誠團結和互相配合也是至關重要的。
然而，我們知道，在項目團隊目標的達成過程中，項目經理起到了舉足輕重的作用。那么，項目經理怎樣才能帶領好一個團隊？我想除了該團隊有科學合理的規章制度外，項目經理的人格魅力是核心所在。因為，規章制度是管理者可以采用的輔助手段，而項目經理的人格魅力才是使項目團隊成員具有自覺行動的法寶。
以下結合作者的工作經驗，擬從如下五個方面談談項目經理的人格魅力這一話題，希望能給廣大項目經理帶來些許幫助。
一、自身實力
項目經理的自身實力，主要指業務能力和管理能力，當然還包括人際溝通能力、判斷能力、決策能力、應變能力等，能力的強弱是項目經理魅力散發的重要源泉。
團隊有一個能力超強的領導，往往能使團隊成員有“安全感”也更有必勝的信心；在我國的國情下，也更容易讓人“心服口服”。
作為項目經理，自身能力強，領導團隊時往往也會“理直氣壯”和大膽些，因為“有實力才會有底氣”。
需要指出的是，這里提到需要項目經理能力強，并不是要求項目經理每一方面都強于下屬，只是說能力越強時，對項目經理人格魅力的散發越有幫助（當然項目經理不能依仗自己的能力而盛氣凌人、發號施令）。
二、為人誠信
我們知道，沒有人愿意與弄虛作假的人打交道；當然也沒有人愿意和一個“誠信可疑”的領導合作，因為這樣的領導很難給團隊帶來奇跡也很難給團隊成員帶來希望。
誠信乃魅力之本。項目經理作為團隊領導，需要“言必信、行必果”；出爾反爾或不履行承諾的項目經理，人格魅力將會大打折扣。
三、以身作則
沒有下屬的積極支持，團隊工作效率勢必下降，業績勢必下滑，嚴重時將導致團隊分崩離析。而缺乏下屬支持的團隊領導，可能的主要原因往往是團隊領導不能以身作則。
領導是一面“鏡子”，是下屬效仿的榜樣�！爸辉S官家放火，不許百姓點燈”的領導，是注定得不到下屬支持的。領導惟有踐行以身作則的工作風范、成為下屬效仿的表率，才能得到下屬自覺的尊敬和支持。
當然，以身作則并不是要求項目經理事事親力親為，而主要是要求項目經理帶頭執行好團隊的各項規章制度。
四、公平公正
項目經理在對待團隊成員時，需要“一碗水端平”，讓團隊成員都能感受到公平公正的待遇�！�
“厚此薄彼”的領導所能獲得的支持是有限的（被“厚”的少部分人一段時間會支持這樣的領導，因為他們得到了好處；但是被“薄”的這部分人，肯定不會“心悅誠服”，其結果也就可想而知）。
一個聰明的項目經理，一定會采用統一的標準和規范來公平公正地處事待人，因為他深深知道，惟有如此才能得到團隊最廣大成員的支持，而得到團隊最廣大成員的支持是團隊獲得成功繼而也是自己能獲得成功的重要保障。
五、關愛與包容
天下第一村——華西村的黨委書記吳仁寶在接受記者采訪時說“有福民享，有難官當”，這句發自肺腑的話實際上就折射出他對村民（下屬）的關愛，這也許是他和他們村能獲得如此成功的最深層次的原因。
“捕獲”人心最有效的辦法就是發自內心地給予關愛、積極友善地給予包容。
項目經理需要養成尊重、理解和包容下屬的人格品質，這樣才能真正擁有“人心”；而擁有了人心，也就意味著擁有一切，因為“人”是一切奇跡可能被創造的“本源”。
人格魅力是一人綜合素養的集中體現，需要我們不懈地充實和維護她；項目經理不斷錘煉和提升自己，是人格魅力“充滿生機”的唯一途經。
有時侯，我們與其去冥思苦想什么領導方法和策略，不然多花些時間提升自己的人格魅力來得有效。項目經理作為基層領導，其權利往往是有限的，因此就更需要培養和發揮自身的人格魅力去影響和帶動下屬。
以上一些總結，既是作者自己的感觸，也將成為本人不斷奮斗并不斷提升自己的坐標，期望也能在我們廣大項目經理或其他團隊領導中產生共鳴。
主要參考文獻
[1] 《改變一生的成功品質》 （美）威廉丹佛 著 康敏 編譯 中國社會科學出版社
[2] 《如何打造高績效團隊》 北京時代光華教育發展有限公司
[3] 《共贏領導力》北京時代光華教育發展有限公司
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