關鍵字：職業化項目經理
核心提示：隨著我國加入WTO和國內建筑施工領域開放力度的不斷加大，高素質的項目經理人才在市場競爭中的作用日益顯現，已成為行業內爭奪和關注的焦點。但由于建筑施工企業在管理水平、管理手段方面尚處于由粗放經營向精細化管理過渡階段，在選拔、培養、任用項目經理過程中，還存在選拔機制落后、培訓體系滯后、績效考核固化等問題。那么，施工企業應該如何選拔、培養、任用人才呢？ 以識才的慧眼選拔
人才選拔是一個精細、繁瑣的過程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調研摸底和總體規劃。施工企業可對急需的項目經理人才按小、中、大型或專業型、特殊型等類別進行引進�？梢怨_招聘或通過獵頭公司招納項目經理；另一方面，項目經理選拔重在內部挖潛，企業尤其應建立具有工民建專業大學生的業績檔案，對其在每一個崗位的德、能、勤、績、廉進行綜合評定，以此作為項目經理后備隊伍資源庫。同時對大學畢業生進行針對性的培養，并在工長、業內、預算、經營等多個工種、多個崗位摔打磨練，不斷提高其專業技能和綜合素質。
隨著項目經理職業化進程的進一步加快，取得建造師資格證才能獲得項目經理任職資格。因此企業一方面要適應社會的新要求，為企業專業人員獲得建造師資格提供條件和鼓勵政策；另一方面要對已取得建造師資格的人員提供任職平臺，通過公開競聘、民主測評、業績檔案調查、組織考核等多種手段選拔業務精、素質高、能力強的人才，讓其在項目經理崗位鍛煉成長。
以聚才的方略培育
在知識經濟時代，施工企業尤其要加強對項目經理有針對性的培訓教育，全面提升其職業技能和職業素質。
制定切實可行、全面完整的培訓計劃。既要著眼于建筑施工企業核心競爭力培訓，又要圍繞企業走向國際市場這個目標；特別要考慮到與國際接軌后項目經理職能的發展趨勢，制定全局性、先導性培訓規劃。另外，在具體操作上要貼近現實，立足長遠，分類分步驟地實施計劃，并向綜合素質好、有培養潛能、德才兼備的中青年項目經理傾斜。
優化培訓模式，重在實際績用。要突破經費缺乏、工學矛盾等難題，創造條件，多形式、多層次的培養人才。企業可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專業的項目經理培訓機構，對項目經理進行分批、分層次培訓和繼續教育。對二級以下的項目經理應著眼于項目綜合管理理論的學習，使其掌握的理論更全面地指導實踐；可組織一級以上項目經理參加高級研修班，或參加國際交流、合作，到國外進修、深造。
培訓內容綜合化、高層次化。隨著國內建筑市場逐步放開，建筑業國際化之路日益加快。拓寬知識結構，擴展知識層次，已成為項目經理培訓的必然。既要培養其政治素質、技能素質，又要加強相關學科的培訓，尤其是組織行為、系統工程、目標管理、網絡技術、經濟合同、法律等知識的學習；同時要按工程總承包、施工總承包以及大中小型工程類型的不同層次的要求，對項目經理進行分類培訓；還要不斷充實新技術、新知識、新信息，以適應國際工程項目管理中對復合型人才的需求。
以愛才的誠心任用
凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業既要有愛才之心，用才之法，留才之情，還應有良好的環境、氛圍和機制。建筑施工企業要發揮項目經理的才能和潛能。
用文化鼓舞。先進的企業文化，不僅為人才成長提供寬松的環境、良好的氛圍，還為人才創造性地工作提供空間。對項目經理而言，就是要讓其感受到企業的尊重和關懷，讓其充滿成就感、自豪感、歸宿感。
構建先進的用人文化。企業要不斷給項目經理提供廣闊的施展才華的舞臺，信任并在工作中充分授權，發揮項目經理的主動性、創造性，使其在富有挑戰性的工作中感到自豪。
構建良好的成才文化。企業要通過公平、公正、合理的選拔方法，把業務精、素質好、開拓能力強、創新意識好的項目經理選拔出來，不僅形成尊重人才、尊重知識的濃厚氛圍，還能形成“你追我趕”的競爭環境；同時企業通過營造項目經理能上能下、能進能出、能者上庸者讓的氛圍，對項目經理采取準入制和淘汰制，按原則、程序和制度辦事，為項目經理提供良好的成長環境。不僅如此，企業還應為其提供良好的晉升和發展機會，讓其向企業更高層次、更高職務發展。
構建良好的企業發展文化。企業要想留住人才，光明的發展前景是非常重要的。因此，企業應不斷強化機遇意識、發展意識、人才意識、品牌意識、質量意識、誠信意識，進行體制創新、機制創新、技術創新、觀念創新，以先進的管理手段，美好的發展前景，優秀的企業文化，不俗的經濟效益，吸引項目經理，讓其充滿信心，充滿斗志。
用精神感召。企業應該對項目經理進行情感投資，從政治上多關心，思想上多傾心，生活上多愛心，使其大膽、放心、創造性地工作，免除后顧之憂，為企業創造更多的精品工程，更好的經濟效益。特別應從精神上給予更多鼓勵，企業可在項目間展開“明星項目經理”“優秀項目經理”“全能型項目經理”的評比活動，對評出的先進者予以表彰、通報，并載入個人業績檔案，作為晉升最有力的依據；也可以開展“學優秀、創先進”的演講比賽和報告團活動，把優秀項目經理的先進事跡在企業范圍內流動宣傳；還讓優秀項目經理優先參與全國、省、市級“優秀項目經理”的評選活動，以此作為對其業績的嘉獎和肯定，讓項目經理與企業產生共鳴，激發其對企業的認同感、歸屬感和榮譽感。
用機制激勵。企業要勾畫具有共同價值理念的同心圓，建立完善、規范、科學的激勵機制，才能使項目經理在項目上恪盡職守、開拓創新地精耕細作，為企業理財當家。
建立不拘一格的選任方式。企業要堅持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡；看實力不唯關系，看水平不唯文憑”的用人原則，拓寬任用項目經理的思路，創新用人機制；要根據項目經理的知識積累、實踐經驗的深度及廣度，用其所長，用其所強，使位宜于人，人合于事，才盡其用，使項目經理處于最佳的工作狀態。
建立合理的薪酬分配體系。合理的薪酬體系是留住人才的基礎，項目經理作為建筑施工企業在項目上的第一責任人，承擔的責任、風險非常巨大，付出的艱辛、汗水和才智也是其他管理人員無法企及的。因而其薪酬待遇必須與其崗位相符，與其付出對等。建筑企業可根據項目類型推行“崗位薪酬+項目利潤提成”模式，還可推行項目經理持股、期權計劃等形式，讓項目經理的付出與其對企業的貢獻和企業長遠發展有機結合起來。
建立科學的激勵約束機制。項目經理不僅要實現項目質量優良、安全無憂、工期順利、與業主關系融洽、創造良好的經濟效益；還應為企業創造人才效益、社會效益及環境效益，實現多贏局面。建筑施工企業可通過與項目經理簽訂目標責任狀的形式全面考核項目經理，并采取高額回報、高風險抵押形式，強化項目經理責、權、利；尤其強化獎罰并重機制，對最終盈利的項目經理給予相應的物質獎勵和升遷機會；對造成虧損的項目經理則根據數額大小實行經濟處罰或取消企業內項目經理任職資格，營造一種獎優罰劣，個人榮辱與企業興衰相統一、相促進的激勵約束機制，從而推動企業持續、高效、穩健發展。
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