場景模擬2
【地點】老板辦公室。
【場景】落地玻璃，陰天，山雨欲來。遠處有幾座狀如爛尾樓的建筑。
【道具】度量報告(因為要特寫鏡頭，切記使用真實報告，不可再用網上下載的小說，否則又會被觀眾識破)。
【人物】老板，項目經理。
老板： 這是你第14次遭到投訴了，不可想象一個產品能爛到這種地步!
項目經理： 我個人也覺得很爛……EPG告訴我我們的發布后缺陷率排名倒數第2。
〖鏡頭切換到度量報告：組織級質量統計表�！�
老板： 原因呢?我要的是原因!
項目經理： 昨天我們和測試組開了個會，他們說測試覆蓋率、測試工作量比例和項目B差不多，而他們只有2次投訴。所以我承認是我們開發組的問題。
〖鏡頭切換到度量報告：測試統計表�！�
老板： 只承認不改正不行!具體原因你知道嘛?
項目經理： 我查了一下14次投訴的問題修正記錄，發現需求和設計問題很少，因為是我們3個老員工做的，大家對項目都很熟悉，水平也還可以。反而是一些很細小的編程問題造成死機，而且其中有12次是由5個新人造成的。
〖鏡頭切換到度量報告：缺陷分類統計表�！�
老板： 那就全換成老人!
項目經理： 這個……項目剛開始的時候我就提出了，可當時您說就這5個人可以用了。這個風險一直排在我們風險表的第1位。您看，從6月就……
〖鏡頭切換到度量報告：風險排名表�！�
老板： 是嗎?我怎么不記得了……那你打算怎么辦?
項目經理： 我想讓老人帶新人，建立一個Mentor制度，讓老人幫新人看看代碼，改改錯， 而不是立刻獨立工作。
老板： 那樣老人的工作是不是會被耽誤?很可能還不如讓他們替新人干快。
項目經理： 不過咱們的人員流動率是每年12%，所以我這個項目預計一年內會走一個人。而且我相信是老人想走，因為他們被拖累得拿不到獎金(其實最想走的是我……)。
〖鏡頭切換到度量報告，習慣性地翻動報告，但是沒找到人員流動率的相關數據�！�
老板： ……那就照你說的辦。不過你知道怎么弄這個Mentor制度嗎?
項目經理： 不知道，咱們正在做CMMI過程改進，我可以問問咨詢師。
老板： 他還懂這個?他不是做模型的嗎?
項目經理： 應該懂吧……據說做了將近10年的開發和項目管理呢。
〖鏡頭切換到度量報告，試圖伸手去翻動報告，但是中途停了下來�！�
老板： 好，快點去辦，記得早點告訴我結果。等等，問問他能不能免費給我們咨詢一下……
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
