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如何進行高效的項目管理?
發布: 2007-11-28 19:08 | 作者: Amigo | 來源: IT168 | 查看: 94次 | 進入軟件測試論壇討論
二、人員配置
在整個項目的生命周期中，可能涉及到開發方的角色如下：
1、需求分析師
完成產品或項目的需求調研和開發，將客戶的需求變成產品需求，參與需求的討論和分析，完成需求規格說明書等的編寫。
2、系統架構師
系統架構師負責理解系統的業務需求，并創建合理、完善的系統體系架構。架構師也負責通過軟件架構來決定主要的技術選擇。這典型的包括識別和文檔化系統的重要架構方面，他側重于系統的質量屬性設計，包括系統的可靠性、可測試性、可重用性、可維護性、可重用性、可擴展性、性能指標、組件框架設計、共用基礎結構等。
3、系統分析員
該角色是系統設計中的一個主要角色，他參與需求分析、系統功能設計、系統質量屬性設計等過程。
4、項目經理
項目經理是項目溝通的紐帶，他執行項目的進度跟蹤、質量管理、客戶非技術人員業務交流、項目成員共同、非技術風險管理等職責。
5、配置管理員
該角色的職責是完成項目中各文檔的管理等。
6、QA
重點關注軟件過程的質量，在項目中，主要執行的是監督的作用，他參與需求評審、設計評審等過程。
7、開發人員
完成系統的編碼，在有些公司，開發人員還需要進行部分功能模塊的設計。
8、測試人員
9、美工
負責美化系統界面。
10、項目實施人員
職責為進行項目的實施。
根據項目的大小等的不同，上面的人員配置可能有一些合并，例如在一些較小的項目中，可能會將系統架構師、系統分析師、項目經理的職責都統一到項目經理身上。在一些項目中，若具有系統架構師、系統分析師和項目經理三個角色，有一些人也很容易搞混，在網上有人進行了比較明確的區分，下面讓我們來看看下面的表格：
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系統架構師 |
系統分析員 |
項目經理 |
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需求分析 |
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Y |
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系統功能設計 |
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Y |
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系統質量屬性設計（包括可靠性、可測試性、可維護性、可重用性、可擴展性等） |
Y |
Y |
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制定進度計劃 |
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Y |
Y |
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進度跟蹤 |
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Y |
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指定質量目標 |
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Y |
Y |
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質量目標跟蹤 |
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Y |
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客戶非技術業務交流 |
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Y |
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客戶技術交流 |
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Y |
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成員溝通 |
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Y |
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采購 |
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Y |
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成本 |
Y |
Y |
Y |
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合同管理 |
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Y |
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技術風險管理 |
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Y |
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非技術風險管理 |
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Y |
三、項目管理中需要注意的問題
大家都知道，項目管理的四要素為：質量、進度、成本和資源。這四項如果有一項超出控制，項目就可能會失敗。在筆者的實踐過程中，總結了如下注意事項：
1、明確各人員的任務
明確各人員的任務并對其進行確認。例如，對各開發人員任務的詳細分配后，有些開發人員并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入，做到后來，才發現所做的和項目所需要的南轅北轍，到了這個時候才發現問題，補救不及時的話很可能引起進度的拖延和成本的增加，所以項目經理需要進行確認。
2、跟蹤項目情況
很多開發人員都有這樣的情況，前期開發比較輕松，一到要驗收的時候，才發現很多功能還不完善，存在很多bug，于是為了在指定時間內完成任務，只得加班加點。其實這也是管理不善引起的，因為沒有定期的跟蹤項目，對項目所處的狀態不太清楚，所以導致了這種情況。
3、進行風險分析和管理
在項目管理過程中，風險分析也是一個很重要的方面，風險包括很多方面，例如技術風險、人員風險等。若在項目管理不注意風險的管理，那么當項目中的風險發生時，很可能引起項目管理的四要素的問題出現。例如若項目組盲目引入新技術，在中后期才發現該新技術在該系統中不合適。再例如，若在項目后期主要設計或開發人員跳槽，若沒有風險管理，沒有采取規避或減弱措施，那么當這些風險產生時，將會帶來很大的影響。
4、重視需求開發
有些項目組對需求開發不太重視，做需求開發時沒有深度挖掘客戶的需求，在中后期還在進行需求的大幅調整，在進度等方面當然也會受到很大的影響。需求是后續開發的根本，后續的設計、開發、測試等都是基于它的，因而也是重中之重，需要引起大家的重視。
本文淺析了項目管理過程中需求開發、人員配置以及項目中需要注意的問題，項目管理是一個很復雜的過程，需要項目組各成員的努力。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
