◆ 需要注意的事項
項目驗收活動雖然在項目收尾階段進行，但項目經理需要盡早制定該計劃，以讓用戶有思想準備并有比較多的時間進行驗收前的統籌安排工作。
以上歸納的是項目管理計劃及其主要的子計劃，不同類型的項目可能還會有其它類型的子計劃，如配置管理計劃、測試計劃、試運行計劃、用戶培訓計劃等，這里就不一一列舉了。
項目管理計劃及其子計劃的制定和完善，是一個“滾動式”的過程，需要執行PDCA（計劃、執行、檢查、修正）循環�，F實世界中沒有哪個項目的計劃制定是“一勞永逸”的。因此，作為項目經理，一定需要養成在項目的推進過程中不斷檢查、修正和完善項目管理計劃及其子計劃的習慣，惟有這樣，項目管理計劃才能真正發揮作用。
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