在與C合作的兩年多的時間，我們的合作非常愉快，雖然存在異議，但是所有的爭議都是為了把工作做得更好。我們的第一次合作，是一個短信過濾模塊，產品出來后，是一個初步的原型，根據我對SMS的理解、業務的需求和維護方便，給他提了很多不錯的建議，對于我所提的建議，他沒像其他開發那樣討價還價，幾天之后又交給我一個比較完美的產品。
對產品的測試，我非常挑剔，不滿足于簡單的需求，在產品滿足了功能需求后，繼續進行了深入的測試、改進和性能調優；產品試行后，繼續跟進產品在實際環境的運行情況，對產品進行二次完善，所有的這個過程，C都非常配合，力求完美，毫無怨言。最終，他開發的這個產品，是我們SMS系統中，功能最完善、故障最少的產品。如果當初，沒有他積極的配合，也許，這個產品也像其他的產品一樣，只是一個普通的模塊，我再努力也是徒勞。
在05年春節，我們的P2P系統出現了很大的故障，故障的原因無法定位也無法重現，當時整個團隊都承受了很大的壓力，我自己也在想方設法定位問題解決問題。那段時間，C給了我非常大的幫助，我們在一起討論問題可能產生的原因，在交換各自的見解，每有一個新的想法就測試問題是否重現，同時配合代碼白盒檢查，將問題一個個地解決。我們都很清楚，這些隱藏的問題，僅僅靠一個開發或測試是很難定位的，需要的是一個配合良好的團隊的努力。在后來的性能調優中，我提了很多建議，別的開發都沒時間去做優化，是C主動接過了別人負責的模塊，積極地配合我對P2P進行了長達兩個月的性能調優與隱患挖掘，P2P最終成了一個從05年底到現在都無任何來自于軟件的故障�，F在再翻開我們合作完成的P2P性能調優報告，整整50頁，每個改進都密密麻麻地寫滿了我們各自的原因追蹤、改進建議和結果分析，現在再看，我自己還會感動。我想，這樣的工作態度，是成就了他年薪翻倍的主要原因。
在他剛進入公司的時候，回復bug也跟其他同事那樣只是簡單地寫上“fixed”或“ok”，我對他說：“回復bug的時候，最好能夠寫上產生bug的原因、解決的方法、升級的步驟以及這個改動引起哪些變動，方便測試進行模塊升級和問題跟蹤，也方便以后維護管理�！睆拇艘院�，他所有的bug回復都非常詳細、專業。但，我其他的同事，同樣的話我重復了N次，部門經理也發郵件要求大家去遵循，但是沒幾個同事能夠像C那樣自覺、認真的地回復，也沒幾個同事可以堅持兩年多來一直都是那樣認真地回復每個bug。我想，這就是人與人之間的差距，從這么一件簡單的事情上，可以看到不同的人的工作態度。我們在羨慕別人得到了好機會的青睞，以為這只是運氣，但事實上，運氣的背后，是他的付出。
現在，當我們再回頭查看兩年前C所負責的bug，對于每一個問題，都可以從他的回復中看出當初問題產生的原因以及解決方法，對于公司來說，這無疑是一筆財富。我的這個同事，并不是一個非常聰明的人，也不是一個很能說會道的人，卻是一個勤奮、認真的人，也是一個知道自己要的是什么的人。在項目不緊張的時候，他會主動去研究公司的核心產品，盡管那不是他所負責的，但他的主動為他積累了基礎，也為他積累了機會；他甚至還會去學習與IT毫不相干的法律，為了維護自己的合法權益。他知道上班時間，也知道下班時間，上班的時候全部投入認真工作，但下班之后就很難得在公司找到他的影子。因為他覺得，下班了，就是自己的時間了，應該回家跟家里人一起分享。我非常欣賞他的這樣的一種工作狀態，也非常欣賞他的生活態度。公司的人才保留機制做得不好，他來公司兩年工資的提高并不是很大，但他還是堅持以學習的態度認真做好他的工作，當他所負責的項目接近了尾聲，他覺得自己的努力付出并沒有得到相應的回報，所以決定離開。他知道自己的英文口語并不太好，沒有像我那樣一心堅持進管理完善的外企；因為決定了要離開，他也不像別人那樣，邊工作邊找工作；他看中了一間正在迅速發展的公司，請了10天的年假，開始了他的應聘之路，而他也真的幸運，一周不到，就收到了他想去的公司的offer，當然，最令人興奮的是他想去的公司滿足了他二十萬年薪的要求。
同事C去新的公司上班將近一個月了，我的其他同事和朋友說起他新的工作，仍然羨慕不已，但我會覺得，這不僅僅是因為他的運氣，而是因為在過去的幾年中，他努力的付出、認真的學習、塌實的工作，當然，更重要的是他清楚自己需要什么，也努力去爭取自己想要的。我的身邊，很多人都會在抱怨自己工資不高，也有很多人抱怨自己沒有機會，但是，他們很少在自己的身上去找原因，只是將一切歸于運氣。我很想對他們說，你是否覺得C的運氣很好？那你是否也像C那樣在好運降臨之前主動、認真、塌實地做好每一件事情？
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