不過不管怎樣，華為印度所一次通過CMM4的成功模式，增添了華為管理層在更多研發機構導入CMM的信心。據悉，華為正準備在南京研究所移植印度所的模式。但華為印度所的有些中國員工卻懷疑印度模式能否成功復制到中國國內其他的研究所。
實際上這些曾在印度所有過CMM經驗的中國員工很有可能會被華為當作CMM的播種隊派向各地�？墒沁@些印度所的中國員工認為，中國長期以來排斥規范的文化可能會令CMM事倍功半。此外，國內軟件從業人員普遍缺乏職業作風，往往不服管理，也讓“過來人”信心不足。
但陳青卻非常樂觀，雖然他也承認，在國內導入CMM的方式與印度模式會有很大的不同：“在國內，更多的要強調規范性。有時國內的工程師會過于急進，甚至越過規則，只為達到他的目的�！痹诤芏嘀袊诵哪恐锌雌饋砩⒙挠《热�，在陳青的眼中成了遵守紀律的模范。不過陳青認為，只要過了需求管理階段，一旦進入開發階段，印度模式將給華為國內研發機構帶來很多可以共享的經驗。華為的印度模式究竟能否復制，還是一個問號。
