產品集成：持續集成、接口控制、變更控制。
驗證：保證產品正確建立的評估技術。
確認：保證建立正確的產品的評估技術。
風險管理：檢測、優先級，相關問題和意外的解決方案。
組織級培訓：建立機制，培養更多熟練人員。
組織級過程焦點：為項目過程定義建立組織級框架。
決策分析和方案：系統的可選的評估。
組織級過程定義：把過程看做組織的持久的發展的資產。
集成項目管理：在項目內統一各個組和利益相關者。
4. 級別4（定量管理級）代表了以改進組織性能為特征的過程成熟度。3級項目的歷史結果可用來交替使用，在業務表現的競爭尺度（成本、質量、時間）方面的結果是可預測的。級別4附加的過程域包括：
組織級過程執行：為過程執行設定規范和基準。
定量的項目管理：以統計質量控制方法為基礎實施項目。
5. 級別5（優化級）代表了以可快速進行重新配置的組織性能，和定量的、持續的過程改進為特征的過程成熟度。附加的級別5過程域包括：
延伸閱讀
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