10. 建立一個可升級的、可配置的過程。沒有哪個過程是適合所有軟件開發項目的�，F實的說，一個過程框架必須是可配置的，適合大范圍的應用軟件。為保證經濟級別和投資回報，組織必須灌輸一個通用過程"精神"，這樣所有項目都能集成一系列通用的最好實踐，尤其是項目管理、獨立于語境的工作流、檢查點、度量和產品的最好實踐。還應允許各個項目進行剪裁和指定，以便針對項目特定的語境優化過程實施。
CMM和兩套管理原則的關系 表1識別出每套原則中各有哪些是直接由 CMM的KPA激發的。這些都是我的判斷，結合了Rational公司許多同事的觀點，但并沒有科學依據。另外，請記住這些原則不僅基于CMM，還基于對默認實踐的觀察和組織級的慣性。
表1：CMM如何激發軟件管理原則
瀑布原則的CMM激發 |
疊代原則的CMM激發 | |||||||
| 顏色說明： 綠色：CMM直接激發組織應用這些原則 藍色：CMM是中性的，即不提供直接激發，也不阻礙組織應用這些原則 紅色：CMM阻礙組織應用這些原則
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