1、產品立項報告
按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出《產品立項報告》，比如公司老總、市場部門、研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之后，由公司領導提交到公司負責產品開發立項的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最后指定某人進行產品的可行性分析，提交《產品的可行性分析報告》。
在《產品立項報告》中，初步描述該技術的國內、國外現狀、經濟效益和社會效益...
2、產品可行性分析報告
指定的某人提交《產品的可行性分析報告》，在會議上產品立項討論通過，指定項目經理，對該產品提出《初步設計》。
在這里，要對風險進行評估。
風險控制：要求，新技術在產品中的使用比例不要超出30%。
如果這個產品大量使用新技術，那么，質量和進度往往不容易保證。
新技術，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術推出的產品，一旦出現了不可控制的缺陷，將是災難性的損失。
以上過程產生項目經理。以下步驟在項目經理的參與和指導下進行。
3、初步設計
由項目經理負責編寫。
在這里，要對成本、進度、風險進行準確評估。
產生《初步設計》后，經討論修改通過后，把《初步設計》提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結構工程師分別提交《硬件詳細設計》、《軟件詳細設計》和《結構詳細設計》;
在初步設計中，指定該項目負責的硬件工程師、軟件工程師、結構工程師、樣機生產負責人、測試工程師等。
在初步設計中，由項目經理對項目總成本進行核算。
并由項目經理或者測試工程師產生《測試大綱》，由總工程師或者項目經理對《測試大綱》進行批準。
4、硬件詳細設計
在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。
在這里，對可靠性設計進行分析，
硬件工程師按照該項目的《初步設計》的要求，寫出《硬件詳細設計》，經項目經理批準后，按照該《硬件詳細設計》做原理圖、PCB和物料清單;提交給生產部門，做PCB和采購物料;
提交原理圖給軟件工程師。
在《硬件詳細設計》中，對產品的成本、質量、可靠性進行分析，提交所需的資源表，提交進度表，提交測試記錄單。
要對公司現有的硬件設計的資源進行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開發的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。
5、軟件詳細設計
在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。
軟件工程師按照該項目的《初步設計》的要求，寫出《軟件詳細設計》，經項目經理批準后，編制代碼，在生產部門提供的樣機的基礎上，測試代碼;按照《測試大綱》測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師;進入測試階段。
要對公司現有的軟件資源進行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開發的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
