項目計劃與質量管理

    
        程序員也期望每天早晨能在7:00準時起床，可老是一覺醒來就到中午了。項目落后于進度表乃是家常便飯，不必大驚小怪。以下一些事件經常會導致項目被延誤：

    （1）上級領導主管臆斷，制定了不現實的期限。項目經理與程序員們被迫按照不合理的進度表開展工作。
    （2）客戶的需求發生了變化，但沒有對進度表作出相應的修改。
    （3）低估了項目的規模與難度，導致投入的人力和物力不足。
    （4）并未預見到存在難以克服的技術障礙。
    （5）并未預見到開發人員會發生問題，如生病，辭職等等。
    （6）開發人員之間不能很好的交流、協作，導致各階段任務難以如期完成。

        所以寫進程表不能象小學生寫決心書那樣充滿幻想。以下是一些有益的建議：

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/