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1、老板很多的時候都不是很重視tester的，往往認為只有DEV才是真正公司的價值的體現，同時也是為公司創造價值的team，test team或者QA都是DEV團隊的附屬品，這樣的老板很多都是中國正在想打下一塊蛋糕的“土狼”居多，但是“海帶”和“海龜”公司出現這樣的事情也不少，原因是公司的戰略角度在那了，老板的經濟成本在那里，那里是老板心中的寶貝；這樣tester要做的就是讓老板們知道tester的價值不是創造，而是成本的節約；雖然老板的意識中也有這樣的想法，但是不夠足，我以前的公司也是這樣的，我的做法怕是有一些自私，但是成效比較好：第一種找一個可以和別的公司 QA或者tester團隊切磋的機會，讓你的te'am發揮出最好的一面，給老板長長臉面，讓老板知道他的公司有一支很強的test team，這個方法不一定在很多公司能夠用上。第二種就比較下策了，但是這個也比較有危險的，就是產品發布前的15天，把tester發現的
bug囤積下來，不上報，上報bug大概是發現bug的30％，這樣下來，按照你team現在的規模，大概能有80－150個bug的預留，當version發布的時候的第二天，或第三天，你做為manager的再把手頭的bug在一天中不同是時段全部上報，這樣tester
測試的能力還是保留下來了，只是打了一個時間差；迫使老板把已經發布的version收回，要是老板不收回，那么就是PT和FS的人忙死了，有過這樣的事情1次，老板就會重視test team了，但是這樣的手法必須建立在你在team中有足夠的威信和權利。要是覺得自己沒這樣的能力最好不要這樣去操作。但是讓老板以后對tester重視的概率是相當高的了。
2、老板的承諾，虛假的就當沒說好了，什么優秀team，最后的獎金和加薪的機會才是實在的；我們不是老板，不是股東，我們靠的就是那么一點工資和年底的獎金，這樣才是實際的，要是覺得老板不公平，你就把team一年的成績給老板做一個參照，說明tester測試出來的bug給公司節省了多少不必要的開銷等等，但是千萬別說和DEV比較，只能說自己優秀，但是這樣的優秀不是貶低別的team，這樣會得罪人的。也可以和老板談談這樣低的獎金會給team帶來不穩定的因素，要是公司的tester因為獎金低而辭職會影響下一個年度的test work的進行。這樣做為test leader也對的起下屬和自己了。如果這樣的方法老板還不感冒的話。團結起來進行逼宮事件，逼宮事件后都準備找下家吧，這里不用在停留了。
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