也許有人會講，其實說到執行，就是要把領導拉進來，搞定了領導，讓領導出面推進執行和追蹤，就一切OK了。這話不對，因為我們不可能把領導搞定的，只會是領導把我們搞定：選擇項目一定要把握領導最關心的問題；即使不是最關心的，也要是在他的問題列表中位于前列的問題。如果你要做的就是領導非常想解決的問題，那么邀請他加入項目團隊，請他做一些追蹤工作自然順理成章；然而如果選擇的課題，在領導問題列表中遠沒有排在前列，讓他分散精力，同時消耗他的資源來做事，他自然不肯。這就是目前我們強調自上而下產生項目的原因。目前，我們公司在一定程度上還是人治的社會，承認這個現實，并且主動調整我們的做法適應現狀，才是做事的明智之舉。
以上是我近期收集到比較典型和成功的軟件6sigma項目。然而我不得不承認，在公司已經完成的上千個項目中，軟件項目仍然是占非常少的比例。如果是因為沒有成功的案例，影響到大家的信心，或者不知道怎么入手來做，希望本文能夠為大家提供一些參考。CMM/CMMI與6sigma的結合和互相促進，在雙方領域內都是新課題，還有很大的拓展空間。目前我們公司也有不少黑帶身處EPG，選擇的項目正是這個新課題。一年之后，我們再來回顧，希望能有更大的突破，讓我們也在6sigma的歷史上留下光彩的一筆
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
