關鍵字:微軟管理人才 方程式
人腦與電腦,看上去是很簡單的資產,但卻需要最復雜管理。微軟張亞勤總結的“微軟亞洲研究院管理方程式”可謂其他軟件企業值得研究的“微軟后門秘笈”。 熱點推薦:
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定律一:IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties),即智慧資源
IT企業的競爭優勢更多地體現在“智慧資源”而非“物質資源”上,一個天才所創造出的價值,很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。IT企業通往成功的另一道“天梯”是構成企業技術核心的知識產權。就軟件企業而言,其發展模式往往先尋求投資,之后調動力量展開研發,接著把產品推向市場,由此獲得利潤并為最終上市做好必要準備———只有在整條產業鏈條呈閉合狀態的前提下,才能實現產業的良性循環和企業的健康發展。然而,在數字化時代,智慧成果的無損拷貝是一件很容易的事,如果對知識產權的忽視成為一種普遍現象,必將使那些守法的軟件企業難以積累核心技術、存儲智慧能源。由此可見,以技術為本的IT企業既要有IQ戰略,也要有IP戰略。企業想要不斷逾過更高的發展峰巒,就必須采取措施吸引留住一流的人才,給他們一個能夠充分發揮其才能的空間,保護和尊重他們的知識和創造,使智慧的價值得以充分體現。
定律二:E=mC2(能量=質量×光速的平方),即智慧聚變
如果用以探討IT企業的管理和文化,E=mC2;便可以理解為:IT企業固然需要有一大批卓越潛質的人才(m),更重要的是尋找或創造一種快速發展的機制(C2;),使這些人才的潛質得以完全的釋放。在這個過程中,先進的管理方式、富于感染力的企業文化將在人才個體、人才與人才之間產生一系列正面的連鎖反應,從而最大程度地為公司創造能量(E)。IT企業可否突破“企業發展的常規速度”,關鍵在于能否找到和創造一個這樣的可產生連鎖反應的機制。
定律三:△V×△P≥2
測不準原理是量子力學中最重要的理論之一,應用到IT企業中把“測不準原理”的兩個變量代換為企業目標的準確度和風險度,就會了解到企業在準確度和風險度之間不可能完全精確,這導致了兩種截然不同的文化和管理模式。一種是極其謹慎,把風險控制在最小,卻也往往固步自封。另一種是,鼓勵創新、允許失敗,即便風險再大,也不能夠安于現狀不思進取。微軟屬于后者,微軟不歡迎“不做事、少犯錯”的人,更希望大家去開掘難度大、風險莫測但可能給公司、給用戶帶來巨大利益的項目,投入大、風險大,成功后的影響也大。當然,鼓勵冒險不等于鼓勵失敗,允許犯錯不等于允許愚蠢。
定律四:Ec→α,即開放原則
這是熱力學第二定律:隨著時間無限推移,封閉系統中的狀態是逐漸傾向于無秩序,“熵”趨于無限大,有規律而可用的能量趨于無限小,最終歸于熵寂死的混沌。IT企業也是這樣。需要構建一個開放的環境,有利于研究人員在第一時間了解到研發領域最新的學術成果,開拓眼界、增強學術修養,人才成長的速度自然就更快。IT產業的技術更新速度極其迅疾,對企業來說,開放意味著更多的生機、更多的可能。
定律五:1+1≥3,即合作原則
在考量合作必要性時,注意到一個良性的合作應該實現非線性的價值。比如內部合作的機制,微軟研究院在工作中有明確的研究目標和嚴格的評價標準,為達到預訂目標,亞洲研究院不排斥任何工作方式,研究人員能夠激發出最大的熱情、發揮出最大的潛力,合作的成果也因此而超出預期!吧朴诤献鳌睕Q不能等同于“無原則合作”,微軟非常重視對合作的評估,在選擇合作伙伴、確立合作機制、監控合作過程、審查合作成果的過程中,都會極為慎重。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/