2.3、SQA和其他工作的組合
在很多企業中，將SQA的工作和QC、SEPG、組織級的項目管理者的工作混合在一起了，有時甚至更加注重其他方面的工作而沒有做好SQA的本職工作。
根據hjhza 的意見“中國現在基本有三種QA(按照工作重點不同來分)：一是過程改進型，一是配置管理型，一是測試型”。我個人認為是因為SQA工作和其他不同工作組合在一起形成的。
下面根據本人經驗對它們之間的關系進行一個說明。
2.4、QA和QC
兩者基本職責
QC：檢驗產品的質量，保證產品符合客戶的需求;是產品質量檢查者;
QA：審計過程的質量，保證過程被正確執行;是過程質量審計者;
注意區別檢查和審計的不同
檢查：就是我們常說的找茬，是挑毛病的;
審計：來確認項目按照要求進行的證據;仔細看看CMM中各個KPA中SQA的檢查采用的術語大量用到了“證實”，審計的內容主要是過程的;對照CMM看一下項目經理和高級管理者的審查內容，他們更加關注具體內容。
對照上面的管理體系模型，QC進行質量控制，向管理層反饋質量信息;QA則確保QC按照過程進行質量控制活動，按照過程將檢查結果向管理層匯報。這就是QA和QC工作的關系。
在這樣的分工原則下，QA只要檢查項目按照過程進行了某項活動沒有，產出了某個產品沒有;而QC來檢查產品是否符合質量要求。
如果企業原來具有QC人員并且QA人員配備不足，可以先確定由QC兼任QA工作。但是只能是暫時的，獨立的QA人員應當具備，因為QC工作也是要遵循過程要求的，也是要被審計過程的，這種混合情況，難以保證QC工作的過程質量。
2.5、QA和SEPG
兩者基本職責
SEPG：制定過程，實施過程改進;
QA： 確保過程被正確執行
SEPG應當提供過程上的指導，幫助項目組制定項目過程，幫助項目組進行策劃;從而幫助項目組有效的工作，有效的執行過程。如果項目和QA對過程的理解發生爭持，SEPG作為最終仲裁者。為了進行有效過程改進，SEPG必須分析項目的數據。
QA本也要進行過程規范，那么所有QA中最有經驗、最有能力的QA可以參加SEPG，但是要注意這兩者的區別。
如果企業的SEPG人員具有較為深厚的開發背景，可以兼任SQA工作，這樣利于過程的不斷改進;但是由于立法、執法集于一身也容易造成SQA過于強勢，影響項目的獨立性。
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