作為一種實踐和一個思考與研究的領域，管理已經有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一個學科，其開創之源來自于管理大師彼得·德魯克所出版的《管理的實踐》（The Practice of Management）一書。
《管理的實踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具創新意義的是，德魯克視社會和企業為有機體。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官�！惫芾碜鳛槠髽I的具體器官，具有以下3個功能：
1、管理企業
管理企業得首先回答德魯克3個經典問題：我們的事業是什么？誰是我們的顧客？顧客的認知價值是什么？我們的事業是什么？并非由生產者決定，而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或規章來定義，而是由顧客購買商品或服務時獲得滿足的需求來定義。因此，要回答這個問題，我們只能從外向內看，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經營的事業。企業最高管理層首要職責就是提出這個問題：“我們的事業是什么？”
德魯克關于企業需要設定目標的8大領域：市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求，得到了美國商界和媒體的認可。美國《財富》雜志在開設的“美國最受尊敬的公司”和“世界最受尊敬的公司”的考量都是基于德魯克關于企業的8大目標而設定的。 德魯克在《管理的實踐》中率先提出“企業的社會責任”這一概念。50多年前他所提出的概念，在8年前已成為一項新的國際標準。1997年8月美國制定了企業社會責任的國際標準,即:SA8000(Social Accountability 8000)。SA8000是全球第一個關于企業社會責任的國際標準，其內容主要涉及的是人權和勞工權益問題。SA8000體系認證已在全球范圍內推進，其對于企業發展、全球貿易將會產生愈來愈大的影響。有報道說，不久前，一家中國企業在競標法國電信的設備采購時，開始接受法國電信嚴格細致的考察和認證，而其中非常重要的一個內容就是企業的社會責任。
為了規范中國的企業管理，實現可持續發展，在2006年1月1日起執行的《公司法》里增加了“公司的社會責任”。至此，公司履行社會責任和依法納稅都已成為強制行為，沒有討論的余地。這又印證了德魯克的一個觀點：如果企業不盡社會責任，政府一定要強制企業去履行這個責任。我們應當明白這樣一個道理：一個健康的企業不可能在一個病態的社會中生存和發展；同樣,一個健康的社會也不會允許一個病態的企業生存和發展。
2、管理管理者
三個石匠的寓言完美地解釋了什么是真正的“管理者”。有人問三個石匠他們在做什么。第一個石匠回答：“我在養家糊口�！钡诙䝼�石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活�！钡谌齻�石匠仰望天空，目光炯炯有神地說：“我在建造一座大教堂�！� 當然，第三個石匠才是真正的“管理者”。
在管理管理者這一部分中，德魯克創造性地提出“目標管理和自我控制”，他把這個管理原則視作“管理哲學”。
3、管理員工和工作
德魯克認為，如果我們視員工為人力資源，我們就必須了解這種資源的特性是什么，而當我們把重點分別放在“資源”或“人”時，會得到兩種截然不同的答案。作為一種資源，人力能為企業所“使用”。然而作為“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發揮所長，這是人力資源和其他資源最大的區別。使員工有成就感，使工作富有成效是對管理者永恒的挑戰。管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過遠景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。
在《管理的實踐》的結語中，德魯克給我們帶來了一縷思想的清風，他說：“公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運。公司也不可以干預員工個人的私生活或者員工的公民權。將員工與公司聯在一起的，只是一份自愿的、隨時可以被取消的聘用合同，那可并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶�！闭_地定位個人與組織的關系，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱。那么，個人與組織應當是一種什么樣的關系呢？“組織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當成實現自己人生目標的工具�！钡卖斂擞们逦秃唵蔚恼Z言幫助我們理清了個人和組織的關系。
我們要重新審視曼德維爾的那句“私利邪惡成了公共利益”的格言。100年前，曼德維爾的原則被美國全盤接受。然而，時過境遷，20世紀“美國革命”的真正含義是：企業在管理過程中，必須把社會利益變成企業的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責任。
管理的終極之善是改變他人的生活。
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